NVIDIA: La guida di successo nel mondo dell’ Intelligenza Artificiale

Negli ultimi anni, NVIDIA si è affermata come una delle aziende leader nel settore dell’ Intelligenza Artificiale (IA), sfruttando la propria esperienza tecnologica per offrire soluzioni all’avanguardia. Grazie alla sua piattaforma di elaborazione grafica (GPU) ad alte prestazioni e alle partnership strategiche, NVIDIA ha raggiunto risultati straordinari nel campo dell’IA. In questo articolo, esploreremo il ruolo di NVIDIA come guida di successo nel mondo dell’Intelligenza Artificiale e analizzeremo le ragioni dietro il suo dominio nel settore.

1. Leader nell’accelerazione hardware dell’IA: NVIDIA ha sfruttato il proprio know-how nella produzione di GPU ad alte prestazioni per offrire soluzioni di accelerazione hardware all’avanguardia per l’IA. Le sue GPU sono state progettate appositamente per gestire il carico di lavoro intensivo richiesto dall’addestramento e dall’esecuzione di modelli di IA complessi. Questa capacità di elaborazione parallela delle GPU di NVIDIA ha posto l’azienda in una posizione di vantaggio rispetto ai concorrenti nel fornire soluzioni di calcolo ad alta velocità per l’IA.
2. Collaborazioni strategiche per lo sviluppo software: Per massimizzare l’utilizzo delle sue GPU nell’ambito dell’IA, NVIDIA ha stretto importanti collaborazioni con sviluppatori di software. La sua libreria software CUDA e il framework di machine learning TensorFlow sono diventati strumenti di riferimento per gli sviluppatori di applicazioni di Intelligenza Artificiale. Grazie a queste partnership, NVIDIA è stata in grado di costruire un ecosistema solido e di fornire agli sviluppatori le risorse necessarie per sfruttare appieno la potenza delle sue GPU, consolidando così il proprio ruolo di guida nel settore dell’IA.
3. Impatto nell’industria automobilistica: NVIDIA ha dimostrato il suo successo nel mondo dell’IA attraverso il settore automobilistico, in particolare nella guida autonoma. La sua piattaforma DRIVE, che combina potenti GPU con software di intelligenza artificiale, ha rivoluzionato la guida autonoma, consentendo ai veicoli di acquisire e analizzare in tempo reale enormi quantità di dati. Grazie alle sue partnership con importanti case automobilistiche, NVIDIA ha guadagnato una posizione di leadership nel mercato dei chip per l’IA automobilistica, fornendo tecnologie all’avanguardia che stanno ridefinendo il concetto di mobilità.
4. Espansione nei data center e nel cloud computing: Un altro fattore chiave del successo di NVIDIA nell’IA è la sua presenza crescente nei data center e nel cloud computing. L’aumento esponenziale dei dati e l’elaborazione di algoritmi complessi richiedono soluzioni di calcolo potenti. Le GPU di NVIDIA sono diventate una scelta popolare per i data center, grazie alla loro capacità di accelerare l’elaborazione parallela e migliorare le prestazioni dei carichi

Dalla grafica all’Intelligenza Artificiale: Come NVIDIA sta dominando il mercato

Nel corso degli anni, NVIDIA ha intrapreso un’affascinante trasformazione, passando dall’essere un’azienda specializzata nella produzione di schede grafiche a una delle principali protagoniste nel campo dell’Intelligenza Artificiale (IA). Grazie alle sue competenze tecnologiche e alla capacità di adattarsi alle esigenze del mercato, NVIDIA ha saputo dominare l’industria dell’IA, riscuotendo successo su vasta scala. In questo articolo, esploreremo il percorso di NVIDIA dalla grafica all’IA e analizzeremo le strategie che hanno contribuito al suo dominio nel mercato. Oggi ne parliamo in diretta televisiva su Trading Nation: Nicola Esposito ospite di Emerick De Narda.

1. L’evoluzione delle GPU: L’esperienza di NVIDIA nel campo della grafica ha rappresentato un trampolino di lancio per il suo ingresso nell’IA. Le sue unità di elaborazione grafica (GPU) ad alte prestazioni sono state progettate per gestire carichi di lavoro intensivi e operazioni di calcolo parallelo. Questa caratteristica si è rivelata fondamentale nel campo dell’IA, poiché i modelli di apprendimento automatico richiedono un’enorme potenza di calcolo. Le GPU di NVIDIA hanno consentito di accelerare significativamente il processo di addestramento e l’esecuzione di algoritmi di IA, guadagnandosi la fiducia di sviluppatori e ricercatori di tutto il mondo.
2. Investimenti nella ricerca e sviluppo: Per dominare il mercato dell’IA, NVIDIA ha fortemente investito nella ricerca e nello sviluppo di nuove tecnologie. L’azienda ha dedicato risorse considerevoli per affinare le sue GPU e renderle sempre più efficienti nell’esecuzione di complessi algoritmi di IA. Questo impegno costante nella ricerca e sviluppo ha consentito a NVIDIA di offrire soluzioni all’avanguardia, posizionandola come un leader indiscusso nel settore.
3. Collaborazioni strategiche: NVIDIA ha stretto collaborazioni strategiche con altre aziende chiave nel campo dell’IA. Attraverso queste partnership, l’azienda ha creato un ecosistema solido e ha promosso lo sviluppo di strumenti e framework dedicati all’IA. Un esempio significativo è la collaborazione con i principali fornitori di software, come Google con TensorFlow e Microsoft con il suo framework CNTK. Queste partnership hanno contribuito a stabilire NVIDIA come un punto di riferimento per gli sviluppatori di IA e hanno favorito l’adozione diffusa delle sue soluzioni.
4. Applicazioni diverse dell’IA: NVIDIA ha dimostrato la propria versatilità nel campo dell’IA, espandendo la sua presenza in diverse industrie. L’azienda ha ottenuto notevoli successi nell’automotive, offrendo soluzioni per la guida autonoma, nonché nel settore della sanità, dove le sue tecnologie vengono utilizzate per l’analisi di immagini mediche e la scoperta di farmaci. NVIDIA ha anche collaborato con aziende di e-commerce e di gaming per migliorare

L’Intelligenza Artificiale come motore di crescita: Il ruolo di NVIDIA nel cambiamento tecnologico

L’Intelligenza Artificiale (IA) sta rapidamente trasformando il mondo dei affari e dell’innovazione tecnologica. Aziende di diverse industrie stanno sfruttando il potenziale dell’IA per migliorare l’efficienza operativa, ottimizzare le decisioni strategiche e fornire esperienze personalizzate ai clienti. In questo contesto, NVIDIA si è affermata come una forza trainante nel campo dell’IA, offrendo soluzioni all’avanguardia che stanno ridefinendo il panorama tecnologico. In questo articolo, esploreremo il ruolo di NVIDIA come motore di crescita nell’era dell’Intelligenza Artificiale e analizzeremo l’importanza delle sue tecnologie nel cambiamento tecnologico attuale.

1. Le GPU come chiave dell’accelerazione dell’IA:

Un elemento fondamentale del successo di NVIDIA nel campo dell’IA è la sua gamma di unità di elaborazione grafica (GPU) ad alte prestazioni. Le GPU di NVIDIA offrono un’enorme potenza di calcolo parallelo, che è essenziale per gestire le enormi quantità di dati e le complesse operazioni richieste dalle applicazioni di IA. Grazie alle loro caratteristiche avanzate, le GPU di NVIDIA accelerano l’addestramento dei modelli di machine learning e migliorano l’esecuzione di algoritmi di IA, consentendo un’elaborazione più rapida ed efficiente. Questo ha aperto nuove opportunità per lo sviluppo di applicazioni di IA e ha contribuito in modo significativo al cambiamento tecnologico attuale.

2. Soluzioni software all’avanguardia:

Oltre alle GPU, NVIDIA ha sviluppato una serie di soluzioni software che sono diventate pilastri fondamentali per l’adozione dell’IA. La libreria software CUDA e il framework di machine learning TensorFlow sono esempi di strumenti di successo che offrono agli sviluppatori la possibilità di sfruttare appieno la potenza delle GPU di NVIDIA. Questi strumenti semplificano lo sviluppo e l’implementazione di applicazioni di IA, consentendo agli sviluppatori di concentrarsi sulla creazione di modelli innovativi senza doversi preoccupare dei dettagli di basso livello dell’elaborazione parallela. Grazie a queste soluzioni software all’avanguardia, NVIDIA ha reso l’IA più accessibile e ha contribuito al suo rapido sviluppo e adozione su larga scala.

3. Innovazione in settori chiave:

NVIDIA ha dimostrato il suo ruolo di motore di crescita nel campo dell’IA attraverso la sua innovazione in settori chiave dell’economia. Ad esempio, nel settore automobilistico, NVIDIA ha sviluppato la piattaforma DRIVE, che combina potenti GPU e software di intelligenza artificiale per abilitare la guida autonoma. La collaborazione con importanti case automobilistiche ha permesso a NVIDIA di essere un protagonista chiave nel settore automobilistico

NVIDIA e l’IA: Un binomio vincente che sta trasformando le nostre vite

L’Intelligenza Artificiale (IA) sta rivoluzionando il modo in cui viviamo, lavoriamo e interagiamo con il mondo che ci circonda. In questo contesto, NVIDIA si è affermata come una forza motrice nel campo dell’IA, offrendo soluzioni all’avanguardia che stanno trasformando le nostre vite in modi sorprendenti. In questo articolo, esploreremo il binomio vincente tra NVIDIA e l’IA, analizzando come questa partnership stia aprendo nuovi orizzonti e plasmando il futuro in modo straordinario.

1. Accelerazione dell’innovazione tecnologica:

Grazie alle sue potenti unità di elaborazione grafica (GPU), NVIDIA sta accelerando l’innovazione nel campo dell’IA. Le GPU di NVIDIA offrono una capacità di calcolo parallelo senza precedenti, consentendo di affrontare complessi problemi di IA in modo rapido ed efficiente. Questa accelerazione dell’innovazione tecnologica ha portato a importanti progressi in settori chiave come la medicina, l’automotive, la robotica e molto altro ancora. NVIDIA sta aprendo la strada a nuove scoperte e applicazioni che stanno cambiando profondamente il nostro modo di vivere e di interagire con la tecnologia.

2. Esperienze personalizzate e intelligenti:

Grazie all’IA, NVIDIA sta contribuendo a creare esperienze personalizzate e intelligenti. I suoi algoritmi di machine learning e di deep learning consentono ai sistemi di apprendere dai dati e di adattarsi alle esigenze individuali degli utenti. Ciò significa che i nostri dispositivi, dai telefoni agli assistenti virtuali, sono in grado di comprendere meglio le nostre preferenze, anticipare le nostre esigenze e fornirci soluzioni su misura. Grazie a NVIDIA, l’IA sta rendendo la tecnologia più umana e in sintonia con le nostre esigenze individuali.

3. Guida autonoma e mobilità intelligente:

NVIDIA sta ridefinendo la mobilità con la sua tecnologia di guida autonoma. Le sue soluzioni integrate, che combinano potenti GPU con sofisticati algoritmi di intelligenza artificiale, stanno consentendo ai veicoli di guidare in modo autonomo e sicuro. Ciò apre la strada a un futuro in cui le strade saranno più sicure, il traffico sarà più fluido e il tempo trascorso nei veicoli sarà utilizzato in modo più produttivo. Grazie a NVIDIA, l’IA sta trasformando la mobilità in una realtà concreta.

4. Rivoluzione nel settore sanitario:

Nel campo della salute, NVIDIA sta rivoluzionando la diagnosi e il trattamento delle malattie. Le sue soluzioni di intelligenza artificiale consentono l’analisi rapida di grandi quantità di dati medici, migliorando la precisione delle diagnosi e facilitando la scoperta di nuovi farmaci.

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Chat GPT 3: Il futuro delle conversazioni artificiali?

Negli ultimi anni, l’intelligenza artificiale ha fatto enormi progressi, cambiando il modo in cui le persone interagiscono con la tecnologia. Uno dei più recenti sviluppi in questo settore è Chat GPT 3, un modello di linguaggio sviluppato da OpenAI. Chat GPT 3 sta attirando l’attenzione degli esperti e degli investitori in tutto il mondo a causa delle sue potenziali applicazioni e della sua capacità di cambiare il futuro delle conversazioni artificiali.

Non perdere l’occasione di ascoltare in diretta su Class CNBC la conversazione tra Nicola Esposito e Emerick De Narda su ChatGPT e le opportunità di investimento offerte da questa tecnologia innovativa. Scopri come potremo essere parte di questo futuro.

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Sul tema delle elezioni italiane 2022 e dell’impatto sulla tenuta del Sistema Italia, la cui cartina di tornasole è l’andamento dello spread Btp Bund tedeschi, sentiamo il parere autorevole di Maurizio Rossi, formazione matematica, alle spalle una lunga carriera nella finanza, gestore di portafogli per vent’anni in primari istituti internazionali.

A firma di: Maurizio Rossi

ELEZIONI ITALIANE 2022 E SPREAD BTP-BUND

Avvicinandoci alle elezioni del prossimo 25 settembre penso possa essere utile fare un po’ il punto su quello che è successo nella legislatura che si sta chiudendo, partendo dalle considerazioni che feci nel maggio del 2018, che sono per lo più ancora valide oggi, giacché le promesse elettorali dei partiti sono più o meno le stesse.

Il mio scopo principale è sempre quello di valutare quale potrebbe essere l’effetto delle politiche economiche proposte dai vari partiti su titoli di stato, obbligazioni ed azioni italiane per decidere se sono un investimento interessante o meno.

Per cominciare l’analisi ricordo come l’andamento dello spread tra BTP italiano e Bund tedesco a 10 anni sia un ottimo indicatore di come il mondo finanziario valuti la situazione economico -finanziaria dell’Italia e le sue prospettive.

Andamento spread BTP-Bund a 10 anni

Il picco più alto che vedete nel grafico è quello raggiunto nel secondo semestre del 2011, quando crollò l’ultimo governo di centro – destra, presieduto da Berlusconi; in quel momento il BTP decennale rendeva oltre il 5,5% in più dell’omologo tedesco, ed il nostro paese fu davvero vicino a dover dichiarare una qualche forma di default sul debito pubblico.

Nell’estate del 2012 Draghi, allora presidente della Banca Centrale Europea, iniziò il programma di acquisto di titoli di stato dei paesi dell’area euro da parte della BCE e lo spread si ridusse negli anni seguenti fino ad arrivare intorno all’1%. Il secondo picco che vediamo sul grafico, ad un livello intorno al 3%, si verificò dopo le elezioni del marzo 2018 e durò per tutto l’anno di vita del governo Movimento 5Stelle – Lega.

Dopo la sua caduta, provocata da Salvini nell’agosto 2019, lo spread si ridusse di nuovo intorno all’1,5%, per risalire brevemente nel marzo del 2020, quando esplose il Covid 19, e ridursi poi nuovamente, soprattutto da quando entrò in carica il governo Draghi.

Da gennaio 2022, quando sono cominciate le fibrillazioni tra i partiti per l’elezione del presidente della Repubblica e la guerra in Ucraina, lo spread ha ripreso a salire e bisognerà che chiunque verrà chiamato a presiedere il prossimo governo faccia molta attenzione a quello che dichiara pubblicamente ed alle scelte fiscali e di politica economica che vorrà proporre.

Per spiegare perché la situazione economico-finanziaria dell’Italia sia molto delicata, riprendo alcuni dati fondamentali presentati nella mia newsletter del maggio 2018, non prima di aver sottolineato che un paese può decidere democraticamente di fare qualunque cosa purché abbia i soldi per finanziarsi, altrimenti  è obbligato ad ascoltare il parere dei suoi creditori.

L’Italia, che ci piaccia o no sentircelo dire, è un paese finanziariamente debole.

Il dato più importante da prendere in considerazione è l’andamento del deficit pubblico (in % del PIL), cioè quanto ogni anno lo stato italiano spende in più rispetto a quanto incassa con le varie forme di tassazione esistenti.

Il nostro paese, a causa di un debito pubblico molto elevato (attualmente è pari a circa il 150% del PIL), deve muoversi con molta cautela quando intende aumentare la spesa pubblica.

Nella precedente legislatura la tensione sullo spread che caratterizzò l’anno del governo Lega – M5S fu imputabile principalmente ai programmi di spesa che i due partiti propugnavano, segnatamente Flat tax e Quota 100 per la Lega e Reddito di cittadinanza per i 5 Stelle.

La tensione sui titoli di Stato italiani si ridusse un po’ quando si vide che sia Quota 100 che il Reddito di cittadinanza erano stati molto ridimensionati rispetto alle promesse iniziali.

Il deficit italiano è poi esploso, assieme a quello di tutti gli altri paesi, nel 2020, a causa delle misure governative di sostegno a cittadini ed imprese per contrastare gli effetti economici del Covid 19.

Tutti i ristori, i vari bonus e la Cassa Integrazione vennero realizzati in deficit, aumentando cioè il debito pubblico.  Nel 2021, grazie alla ripresa dell’attività economica, il disavanzo si è ridotto al 7% del PIL circa e quest’anno, nonostante tutti i decreti aiuti approvati dal governo Draghi per mitigare gli effetti della crisi energetica, dovrebbe calare ancora. Quando i politici richiedono “scostamenti di bilancio” in pratica chiedono di aumentare il deficit rispetto a quanto previsto dalla legge di bilancio approvata dal Parlamento a fine 2021.

Come detto in precedenza, un alto deficit pubblico in linea generale fa aumentare il livello del debito, che nel caso dell’Italia è aumentato di oltre 20 punti percentuali dal 2018 ad oggi.

Vi chiederete come mai l’Italia sia riuscita a finanziare un deficit pubblico del 10% nel 2020 senza che la cosa creasse tensioni sui titoli di Stato. La risposta è semplice: la Banca Centrale Europea ha comprato una quantità enorme di titoli di Stato italiani, per aiutarci durante la crisi del Covid ed è anche stato approvato in sede europea il famoso programma Next Generation EU (il cosiddetto PNRR) che fornirà all’Italia circa 200 mld di euro tra contributi a fondo perduto e prestiti a tasso zero.

Ora il programma di acquisti straordinario della BCE è terminato il 30 giugno ed in futuro non potremo certo sperare che essa riprenda a comprare il nostro debito pubblico per finanziare una riforma delle pensioni o enormi riduzioni di imposte (leggi flat tax al 15% per la totalità dei contribuenti).

Riassumendo, la situazione dei conti pubblici italiani, causa Covid e crisi energetica indotta dalla guerra in Ucraina, è peggiore del 2018, eppure le promesse di spesa pubblica della maggior parte dei partiti sono più o meno le stesse di 4 anni fa.

Questo fa sicuramente preoccupare gli investitori esteri ed è notizia di qualche giorno fa che le posizioni ribassiste sul debito pubblico italiano sono salite ai massimi da 15 anni a questa parte.

Secondo il mio modesto parere questi numeri di finanza pubblica dimostrano che non vi sono molte alternative alla strada che aveva intrapreso il governo Draghi e che è stata purtroppo interrotta prima della scadenza naturale; servono riforme per migliorare l’efficienza dello Stato, il livello di concorrenza, la creazione di un capitale umano in linea almeno con la media europea, riforme che sono necessarie anche per ottenere i finanziamenti del PNRR.

Gli investitori stranieri hanno già ampiamente fatto capire che non sono disposti a finanziare ingenti deficit di bilancio realizzati per tagliare le tasse, aumentare le pensioni o ridurre l’età del pensionamento (vedasi articolo allegato).

Se gli italiani vorranno che vengano realizzate queste politiche dovranno finanziarsele da soli, cosa peraltro teoricamente non impossibile, visto che la ricchezza mobiliare italiana (esclusi quindi gli immobili) ammonta a circa 5 mila mld di euro.

Se i cittadini italiani fossero disponibili a sottoscrivere diciamo 300 mld di euro di un prestito al nostro stato della durata di 50 anni al tasso del 2%, magari garantito dal sempre evocato patrimonio immobiliare pubblico, allora i programmi economici della coalizione di Centro Destra sarebbero davvero realizzabili, e potremmo finalmente sperimentare sul campo se possano davvero funzionare.

Sono, peraltro, molto scettico sull’accoglienza che avrebbe una siffatta proposta di “prestito patriottico” presso il pubblico dei risparmiatori italiani, alla luce dei comportamenti che ho visto durante la crisi del 2011.

A mio modesto avviso, la riduzione delle tasse può essere perseguita solo con prudenza, cercando di rendere il fisco più semplice e più equo, mentre i voli pindarici e le fughe in avanti sono molto pericolosi, anche se vengono solo annunciati e mai realizzati.

Stante la difficile congiuntura internazionale, i saldi del bilancio pubblico italiano, i programmi annunciati dai partiti ed i sondaggi sulle intenzioni di voto, le mie conclusioni riguardo agli investimenti in titoli italiani non possono perciò essere molto diverse da quelle di quattro anni fa.

Sia i titoli di Stato che le azioni ed obbligazioni italiane possono essere molto vulnerabili, oltre che a shock esogeni, a dichiarazioni e decisioni dei nostri politici e la prossima legge di Bilancio sarà già un banco di prova molto importante.

Per l’Italia è imperativo categorico non incrinare la fiducia che gli altri paesi europei hanno mostrato negli ultimi anni verso di noi, perché non siamo finanziariamente autonomi ed abbiamo bisogno del loro sostegno.

Per il momento ritengo perciò più corretto e prudente mantenere i portafogli molto scarichi di titoli italiani benché possano sembrare abbastanza convenienti. Vedremo cosa succederà nelle settimane successive alle elezioni e poi valuteremo se cambiare strategia.

P.S.  Spero di non avervi annoiato troppo con tutte le cifre esposte in questo pezzo, ma ho una formazione matematica e mi piace usare numeri e grafici perché non mentono mai, mentre le persone, soprattutto quelle di potere, lo fanno spesso.

Per chi volesse approfondire, può raggiungermi sulla mia e-mail e consiglio le seguenti letture:

• La trilogia di Carlo Cottarelli: “La lista della spesa” (sulla spesa pubblica), “Il macigno” (sul debito pubblico) e “I 7 peccati capitali dell’economia italiana” tutti editi da Feltrinelli.
• Per un approfondimento sociologico “La società signorile di massa” di Luca Ricolfi, edito da La nave di Teseo
• Per un approfondimento sovranista potete consultare le slides del piano B per l’Italia, scritte dai Prof. Savona e Rinaldi, dove delineano il piano di uscita dell’Italia dall’euro.

✅Goodwill Asset Management

Scudo anti-spread Bce (TPI) e crisi del sistema bancario italiano

Oggi, 21 luglio 2022, dopo ben 11 anni dall’ultimo aumento dei tassi, la Bce ha deciso di sorprendere i mercati con un rialzo di 50 bps rispetto alle attese di 25 bps.
La Bce ha inoltre approvato la creazione dello scudo anti-spread, che sarà attivato in caso di disordinata trasmissione della politica monetaria.
Tale aumento dei tassi è giustificato dal tasso di inflazione europeo arrivato all’8,6% da oltre 2 mesi.
In tale contesto aumentano i rischi del sistema finanziario europeo e in particolare di quello italiano.
Il sistema finanziario europeo si basa sul concetto di risk assessment che prevede che gli attivi bancari siano ponderati per il rischio con complesse formule matematiche.
In pratica le banche con maggiori rischi devono avere maggior capitale proprio per tamponarli. Tale semplice e chiara regola viene aggirata dagli stessi politici e burocrati europei per finanziare in maniera sempre più diretta i grandi debiti pubblici europei, in primis quello italiano.
I debiti pubblici degli Stati membri sono considerati risk free, dunque senza rischi e, di conseguenza, non vengono ponderati nei bilanci delle banche.
In tal modo le banche possono così allegramente detenere centinaia di miliardi di debito pubblico senza dover integrare il capitale proprio per coprire un rischio definito inesistente, ma invece ben presente in caso di shock sistemico.
In pratica la rischiosità dei bilanci bancari viene valutata sulla base dei rischi legati a investimenti e prestiti detenuti negli attivi, scorporando completamente l’intera componente di rischio legata ai titoli di Stato detenuti.
Questa grave lacuna dovrebbe teoricamente essere colmata con la creazione dello scudo anti-spread, ossia dello strumento approvato oggi all’unanimità dal consiglio direttivo delle Bce.
Tale strumento consiste nel comprare senza limiti e restrizioni debito di un Paese europeo in difficoltà con la trasmissione della politica monetaria.

Scudo anti-spread Bce

Andando nel dettaglio tecnico dell’applicazione dello scudo anti-spread, strumento come vedremo con molte lacune e opacità applicative, per attivare lo scudo anti-spread (TPI) il direttivo della Bce valuterà vari parametri indicativi di crisi con 4 indicatori chiave:

1) il rispetto dei criteri di bilancio all’interno dell’Unione Europea
2) l’assenza di gravi squilibri economici
3) la sostenibilità del debito pubblico
4) l’adozione di politiche di bilancio sane e sostenibili rispetto agli obblighi presi con la commissione europea.
Tali criteri inerenti al consolidamento fiscale e alla sostenibilità del debito pubblico del Paese, che deve risultare idoneo in base ad una valutazione insindacabile e indipendente del direttivo della Bce, risultano molto opinabili.
In altri termini lo Stato in crisi deve dimostrare di aver fatto tutto il necessario per rendere sostenibile il proprio debito pubblico.
Lo scudo anti-spread messo in questi termini sembra poco incisivo, molto farraginoso e di difficile applicazione.
In questo contesto il sistema finanziario e bancario italiano risulta estremamente penalizzato, in quanto il debito pubblico italiano è detenuto per oltre il 33% dalle banche italiane, rendendole di fatto legate a doppia mandata con le sorti del debito pubblico italiano, che diventa ogni giorno meno sostenibile a causa delle riforme incompiute o non incisive.
Inoltre il debolissimo sistema politico italiano non permette politiche fiscali ed economiche di ampio respiro.
In conclusione, il rialzo dei tassi di 50 bps potrebbe essere solamente il primo a dipendenza dei dati sull’inflazione in uscita nei prossimi mesi.
La Bce non si attesta come un leader nel prevenire le crisi del debito sovrano, non è un leader nel fermare la crescita dell’inflazione, intervenendo preventivamente ed efficacemente ma la sua azione è evidentemente tardiva, poco decisa, totalmente priva di una visione coerente e coesa.
L’ufficio studi di Goodwill Asset Management vede un rischio crescente che la Bce in futuro si trovi a raccogliere i cocci di un sistema finanziario europeo sempre più instabile e disgregato e di un terremoto europeo il cui epicentro potrebbe essere l’Italia stessa con la sua eterna instabilità politica, fiscale ed economica.

LINK alla nostra intervista su: Scudo anti-spread Bce (TPI) e crisi del sistema bancario italiano su CLASS CNBC

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AUTORIZZAZIONE FINMA PER GESTORI PATRIMONIALI

In data 11 marzo 2022 l’Istituto Finanziario Goodwill Asset Management riceve autorizzazione FINMA F01290346 e rientra nel primo 5% degli Istituti Finanziari, a livello nazionale, ad aver ricevuto formale autorizzazione FINMA per gestori patrimoniali.

Ottenere il marchio di qualità FINMA è impegnativo, in quanto viene attribuito solo a seguito di un lungo iter autorizzativo e possiamo aspettarci che la maggior parte degli operatori cesserà la propria attività, mentre alcuni si aggregheranno a Istituti Finanziari più strutturati e già autorizzati entro la fine del 2022.

Durante le cene e gli eventi di gala organizzati dalle Banche Depositarie per i Gestori Patrimoniali Esterni Indipendenti, ci siamo più volte confrontati apertamente sulle comuni esperienze nei rapporti con l’Organismo di Vigilanza e con la FINMA.

Goodwill Asset Management punta a rafforzare la reputazione della piazza finanziaria svizzera e ticinese in modo efficiente e in piena trasparenza, dunque, arrivati al termine dell’iter autorizzativo, abbiamo deciso di condividere la nostra esperienza in una guida pratica.

Ci auguriamo possa essere un utile supporto decisionale per gli operatori del settore finanziario con cui restiamo disponibili per un dialogo aperto e costruttivo su eventuali opportunità aggregative.

GUIDA PRATICA PER AUTORIZZAZIONE FINMA PER GESTORI PATRIMONIALI

AUTORIZZAZIONE FINMA PER GESTORI PATRIMONIALI

Dal 1° gennaio 2020 in Svizzera, con lo scopo di tutelare i risparmiatori, gli investitori e la clientela in generale, sono entrate in vigore la legge sui servizi finanziari LSerFi, e la legge sugli istituti finanziari LIsFi.

In primis esse definiscono quanto segue:

LSerFi

1 La presente legge ha lo scopo di proteggere i clienti dei fornitori di servizi finanziari e di creare condizioni comparabili per la fornitura di servizi finanziari da parte di tali fornitori; contribuisce in tal modo a rafforzare la reputazione e la competiti­vità della piazza finanziaria svizzera.

2 A tal fine, definisce i requisiti per una fornitura di servizi finanziari fedele, diligente e trasparente e disciplina l’offerta di strumenti finanziari.

LIsFi

1 La presente legge disciplina i requisiti per l’esercizio dell’attività degli istituti finanziari.

2 Essa ha lo scopo di proteggere gli investitori e i clienti degli istituti finanziari e di garantire la funzionalità del mercato finanziario.”

Il termine di scadenza, per tutti i gestori patrimoniali, per adeguarsi a questa stringente normativa svizzera è fissato al 31 dicembre 2022.

Al termine del periodo transitorio i gestori patrimoniali senza autorizzazione Finma, dovranno cessare la loro attività.

Gli operatori ex fiduciari finanziari che non riusciranno, entro tale termine, ad ottenere l’autorizzazione Finma per gestori patrimoniali, rientreranno a pieno titolo, nel reato penale di abusivismo finanziario.

ITER AUTORIZZATIVO

L’iter autorizzativo è lungo e complesso. Esso si articola in tre fasi:

Fase 1:

Annuncio alla FINMA entro il 30 giugno 2020, termine perentorio concluso, per poter usufruire del periodo transitorio valido fino al 31 dicembre 2022

Fase 2:

Assoggettamento ad un organismo di vigilanza

Fase 3:

Autorizzazione da parte di Finma

FASE 1 AUTORIZZAZIONE FINMA PER GESTORI PATRIMONIALI

Registrazione sulla piattaforma EHP della Finma

A fine di poter usufruire del periodo transitorio, il 30 giugno 2020 è stata la data ultima per poter effettuare l’annuncio tramite la compilazione dell’apposito modulo online.

FASE 2 AUTORIZZAZIONE FINMA PER GESTORI PATRIMONIALI

Per potersi assoggettare ad un organismo di vigilanza, bisogna innanzitutto sceglierlo tra quelli autorizzati e vigilati dalla FINMA.

Una volta selezionato il proprio organo di vigilanza, bisogna dotarsi di una organizzazione aziendale molto articolata basata su direttive, regolamenti e procedure interne.

Si devono inoltre garantire i prerequisiti del management secondo quanto specificato dalle norme sul GAI (Garanzia Attività Irreprensibile) e si deve garantire una buona solidità finanziaria con un business plan triennale adeguato allo sviluppo aziendale su vari scenari.

Nello specifico, per ottenere l’autorizzazione FINMA per gestori patrimoniali, bisogna dotarsi del seguente apparato organizzativo:

• Competenze manageriali sia per titolo che per esperienza sulla base delle regole della GAI (Garanzia Attività Irreprensibile)
• Statuti con determinati standard con riferimento diretti alla LIsFi
• Regolamento generale di organizzazione
• Business plan triennale
• Direttiva Lrd
• Direttiva LSerfi
• Direttiva rischi e cross border, comprensiva di matrice ed analisi dei rischi con relativo country manual
• Contratto di gestione patrimoniale LSerFi compliant
• Regolamento sui conflitti di interesse
• Procedure interne
• Affiliazione all’organo di mediazione

Ogni aspetto della fase 2 sopra elencato deve essere attentamente ponderato e personalizzato sulla base della propria attività, tenendo in mente sempre l’obiettivo della tutela del cliente e minimizzando i rischi societari su molteplici fronti.

Entriamo nel dettaglio:

Competenze manageriali sia per titolo che per esperienza sulla base delle regole della GAI (Garanzia Attività Irreprensibile)

L’intero consiglio di amministrazione, l’organo di alta direzione, l’organo di gestione, il Compliance Officer, il Risk manager e tutte le figure apicali di riferimento devono produrre un curriculum vitae con almeno due referenze verificabili e dimostrare di possedere le competenze per titolo e per esperienza pratica con idonei certificati di lavoro precedenti, corsi frequentati e, ovviamente, una garanzia di attività irreprensibile, tramite certificato penale e carichi pendenti.

Statuti

Gli statuti della società devono rispettare integralmente le leggi LSerfi e LIsfi, di conseguenza essi devono essere aggiornati ai fini di avere una organizzazione interna adeguata

Regolamento generale di organizzazione

Il regolamento generale di organizzazione, al suo interno, deve contenere dettagli esaustivi su specifiche attività esercitate e che si andranno ad esercitare.

Bisogna specificare l’organizzazione interna del Consiglio di Amministrazione, dell’Organismo di Alta Direzione e dell’Organo di Gestione, dettagliandone la composizione, la convocazione e l’iter decisionale.

Business plan triennale

Bisogna redigere un business plan su vari scenari, dall’ottimistico al pessimistico, con relativo piano d’azione su base triennale, per singolo anno.

Sarà necessario dotarsi di una solidità finanziaria minima di 100.000 chf, ovvero avere un capitale minimo pari al 25% dei costi fissi, se superiore alla soglia minima, dandone idonea evidenza all’interno del Conto Economico e dello Stato Patrimoniale.

Direttiva Lrd

La direttiva LRD deve rispettare la Legge Lrd (legge sul riciclaggio del denaro). Essa deve citare al suo interno tutte le casistiche specifiche che si possono presentare in fase di apertura di conti privati, societari, di trust e di società di sede.

La direttiva LRD deve inoltre descrivere come viene effettuata l’analisi sui clienti da un punto di vista dell’antiriciclaggio di denaro, tramite analisi di indizi, richiesta di chiarimenti speciali e classificazione dei clienti con relativa identificazione e accertamento dell’avente economicamente diritto, nonché l’obbligo di comunicazione per sospetto fondato di possibile riciclaggio di denaro

Direttiva Lserfi

La direttiva Lserfi sostituisce le norme di comportamento. Essa deve contemplare tutte le innovazioni inserite nella legge LSerFi (legge sui servizi finanziari), tramite la classificazione dei clienti, l’analisi di adeguatezza e appropriatezza, l’obbligo di informazione, l’obbligo di documentazione e di rendicontazione, nonché gestire i conflitti di interesse e i relativi provvedimenti organizzativi, al fine di dimostrare una organizzazione adeguata.

Direttiva rischi e cross border

Essa deve definire, identificare, accertare, misurare e gestire tutti i rischi in cui potrebbe incorrere la società. Tale documento, totalmente innovativo per le ex fiduciarie finanziarie, ha una rilevanza centrale per l’approvazione, in quanto è dirimente per stabilire se la società abbia un business model semplice oppure complesso.

Tale differenza è sostanziale per decidere se sarà necessario possedere più profili professionali o se il ruolo di gestore può essere accorpato a quello di compliance e di risk manager.

A completamento di questo complesso documento vi è la matrice dei rischi, che deve essere esplicitata.

Infine, bisogna produrre un manuale Paese per ogni Nazione in cui si ha clientela al fine di enucleare il rischio cross border, ossia i rischi legislativi a cui si va incontro se si ha clientela straniera non residente in Svizzera. L’esplicitazione chiara dei rischi cross border permette di attuare tutte le misure idonee a minimizzarli.

Contratto di gestione patrimoniale LSerFi compliant

Il mandato di gestione patrimoniale, fino al 31 dicembre 2021, era regolato dalle norme di comportamento dell’OAD aderente. Dal 1° gennaio 2022 la LSerfi produce definitivamente i suoi effetti legislativi, i quali devono essere recepiti nel nuovo mandato di gestione patrimoniale che si va a stipulare con i clienti.

Di conseguenza, bisognerà inserire nel mandato l’obbligo di informazione, l’appropriatezza e l’adeguatezza del servizio finanziario offerto, l’obbligo di documentazione e di rendicontazione, così come esplicitare i conflitti di interesse quali, ad esempio, le retrocessioni, con informativa ex ante ed ex post.

Regolamento sul conflitto di interessi

Nella LSerfi all’art 25 i gestori patrimoniali adottano provvedimenti organizzativi adeguati ad evitare i conflitti di interesse. Se i conflitti di interesse non sono evitabili vanno comunicati al cliente.

Procedure interne

Direttive e regolamenti, una volta redatti, vanno implementati con procedure interne adeguate.

Affiliazione organo di mediazione

Nella LSerfi all’art 77 vi è un obbligo di affiliazione ad un organismo di mediazione riconosciuto dal Dipartimento federale delle finanze.

Tale affiliazione serve alla clientela del fornitore di servizi finanziari come organo di mediazione per controversie e deve esserne data notizia, sia sul sito del gestore patrimoniale che nel prospetto informativo previsto dall’obbligo di informazione, in base all’art. 8, lettera c della LSerfi.

Tale prospetto deve essere obbligatoriamente dato prima dell’apertura della relazione con il cliente e sostituisce il codice deontologico.

Assoggettamento all’organismo di vigilanza

Una volta prodotta questa vasta mole di pagine, fra direttive, regolamenti, procedure e tabelle, si aprirà un fitto carteggio con l’organismo di vigilanza prescelto, che richiede svariate revisioni alla documentazione prodotta per rispettare i criteri di assoggettamento sopra elencati.

Una volta che saranno raggiunti tutti i parametri legislativi, regolamentari e burocratici, si otterrà un certificato di rispetto delle norme minime e si diverrà assoggettati all’ organismo di vigilanza.

FASE 3 AUTORIZZAZIONE FINMA PER GESTORI PATRIMONIALI

Tutta la documentazione prodotta all’organismo di vigilanza sarà sottoposta alla FINMA che analizzerà tale documentazione determinandone preliminarmente le condizioni di ammissione in una analisi sulla completezza della documentazione prodotta.

Avendo rispettato le condizioni formali per l’ammissione, la FINMA entra poi nel merito della documentazione prodotta con i seguenti obiettivi:

La FINMA analizzerà, in maniera severa, tutta la documentazione, richiedendo maggiori dettagli rispetto all’organismo di Vigilanza ed entrando nel merito degli Statuti, del regolamento generale di organizzazione, dell’analisi dei rischi, del conflitto di interesse, della separazione o meno delle competenze.

La FINMA richiederà specifiche fattispecie da regolamentare, a seconda della documentazione prodotta, sempre nell’ottica della minimizzazione dei rischi e della trasparenza.

Nel momento in cui la FINMA riterrà esaustiva e completa la documentazione prodotta, rilascerà formale autorizzazione per gestori patrimoniali con richiesta, temporalmente definita, di implementare tutta la documentazione prodotta all’interno della società e di darne evidenza.

COSTI AUTORIZZAZIONE FINMA PER GESTORI PATRIMONIALI

Tutto l’iter autorizzativo fin qui esposto ha naturalmente dei costi e delle tempistiche variabili, in base alla qualità e ampiezza della documentazione prodotta.

Ciascuno dei cinque organismi di vigilanza autorizzati FINMA, per analizzare il rispetto delle norme di assoggettamento, può costare mediamente circa 3300 chf.

La FINMA, a sua volta, applica dei costi per la gestione della pratica autorizzativa che variano a seconda della qualità e dei tempi di analisi del dossier. I costi medi complessivi applicati e la tempistica autorizzativa sono riassunti nella seguente slide:

Ipotizzando un gestore patrimoniale con al massimo 3 dipendenti, i costi vivi per ottenere l’autorizzazione si aggirano sui 10.000 chf, compresi i relativi costi dell’organismo di vigilanza.

Oltre i 3 dipendenti i costi crescono proporzionalmente.

Nella stima sopra riportata, sono esclusi i costi specifici di studi legali e professionisti del settore che ormai raggiungono cifre vicine ai 50.000 chf per consulenze sull’intera mole della documentazione da produrre.

La durata media della procedura di autorizzazione FINMA, basandosi sulle domande andate finora a buon fine, pari al 4,4% degli iter avviati, è di circa 164 giorni.

CONCLUSIONI SULL’ITER AUTORIZZATIVO FINMA PER GESTORI PATRIMONIALI

È evidente che la documentazione necessaria per ottenere l’autorizzazione FINMA per gestori patrimoniali ed ottemperare ai requisiti della LSerFi e della LIsfi è ampia e specifica.

I costi sono importanti, per non dire proibitivi per i piccoli gestori patrimoniali, specie se si considera che tali costi tendono ad aumentare con l’avvicinarsi del termine ultimo per presentare la richiesta di autorizzazione alla FINMA per gestori patrimoniali.

L’iter autorizzativo richiede un team specializzato e un lavoro a tempo pieno per svariati mesi.

Le barriere da superare sono molteplici, specialmente per le piccole società di gestione patrimoniale con 2 o 3 dipendenti, destrutturate o prive di una organizzazione interna adeguata.

In questo scenario la Goodwill Asset Management, da sempre Family Office e gestore patrimoniale indipendente dalla parte del cliente, forte del marchio di qualità attribuito dalla FINMA dopo mesi di approfondite analisi su solidità finanziaria, direttive, regolamenti e procedure organizzative aziendali, si pone come polo aggregante per altri gestori patrimoniali che non intendano ottenere l’autorizzazione Finma per gestori patrimoniali.

REATO DI ABUSIVISMO FINANZIARIO

I gestori patrimoniali hanno tempo fino al 31 dicembre 2022 per adeguarsi a questa stringente normativa svizzera.

Al termine del periodo transitorio i gestori patrimoniali senza autorizzazione Finma per gestori patrimoniali, dovranno cessare la loro attività.

Gli operatori che non riusciranno, entro tale termine, ad ottenere l’autorizzazione Finma per gestori patrimoniali, rientreranno a pieno titolo, nel reato penale di abusivismo finanziario.

L’autorizzazione Finma per gestori patrimoniali rilasciata a Goodwill Asset Management in data 11 marzo è progressivamente la 111 su 2521 candidati a livello nazionale svizzero e la 28esima in Canton Ticino

Ad oggi solo il 4,4% dei candidati nazionali sono stati autorizzati e il termine ultimo di questo iter iniziato il 1° gennaio 2020, è il prossimo 31 dicembre 2022.

✅Goodwill Asset Management

Il punto di giornata dell’analista – Goodwill Asset Management con idee e spunti operativi per il 2022 in diretta su CLASS CNBC

Oggi su Trading Nation, CLASS CNBC, nella puntata del 20 gennaio 2022, parliamo in diretta di MICROSOFT, BABA, titoli petroliferi, biotecnologie, società attive in blockchain, piccole capitalizzazioni e opportunità di investimento.

Il punto su mercato e prospettive di investimento – 20 gennaio 2022 Investire in semiconduttori idee e spunti operativi per il 2022 in diretta su CLASS CNBC.

Investimenti più promettenti a fronte delle crescenti spinte inflazionistiche. Dibattito aperto tra Nicola Esposito, AD di Goodwill Asset Management ed Emerick De Narda su Class CNBC, Trading Nation con idee di investimento e spunti operativi.

SPUNTI OPERATIVI E IDEE DI INVESTIMENTO

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Investire in semiconduttori idee e spunti operativi per il 2022 in diretta su CLASS CNBC

Oggi su Trading Nation, CLASS CNBC, nella puntata del 13 gennaio 2022, parliamo in diretta di piccole capitalizzazioni e opportunità di investimento.

Il punto su mercato e prospettive di investimento – 13 gennaio 2022 Investire in semiconduttori idee e spunti operativi per il 2022 in diretta su CLASS CNBC.

Investimenti più promettenti a fronte delle crescenti spinte inflazionistiche. Dibattito aperto tra Nicola Esposito, AD di Goodwill Asset Management ed Emerick De Narda su Class CNBC, Trading Nation con idee di investimento e spunti operativi.

SPUNTI OPERATIVI E IDEE DI INVESTIMENTO

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BIOTECH E PICCOLE CAPITALIZZAZIONI

Oggi su Trading Nation, CLASS CNBC, nella puntata del 16 dicembre 2021, parliamo in diretta di biotech, piccole capitalizzazioni e opportunità di investimento per un possibile rally di fine anno e suo prolungamento nel 2022.

Investimenti più promettenti a fronte delle crescenti spinte inflazionistiche. Dibattito aperto tra Nicola Esposito, AD di Goodwill Asset Management ed Emerick De Narda su Class CNBC, Trading Nation con idee di investimento e spunti operativi.

SPUNTI OPERATIVI E IDEE DI INVESTIMENTO

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BCE WATCH con Goodwill su CLASS CNBC

BCE Watch con la partecipazione di Goodwill Asset Mangement.

Tassi di interesse, dinamiche valutarie prospettiche, dinamiche macroeconomiche analizzate dall’Ufficio Studi di Goodwill Asset Management e presentate dall’AD Nicola Esposito in diretta su Class CNBC.

Investimenti più promettenti per un possibile rally di fine anno a fronte delle crescenti spinte inflazionistiche. Dibattito aperto tra Nicola Esposito, AD di Goodwill Asset Management ed Emerick De Narda su Class CNBC. (Milano Finanza)

SPUNTI OPERATIVI E IDEE DI INVESTIMENTO

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QUALI SONO I MIGLIORI INVESTIMENTI CONTRO INFLAZIONE?

CLASS CNBC 30 SETTEMBRE 2021: NICOLA ESPOSITO ED EMERICK DE NARDA ANALIZZANO INVESTIMENTI CONTRO INFLAZIONE ALLA LUCE DEI DATI AMERICANI PIU’ RECENTI.

Nicola Esposito parla, ospitato da Emerick De Narda su Class CNBC parla di titoli americani, prospettive macroeconomiche ed opportunità di investimento contro inflazione.

Quali sono in prospettiva i migliori investimenti azionari e valutari nel contesto attuale?

Quali sono gli investimenti più promettenti a fronte delle crescenti spinte inflazionistiche? Dibattito aperto tra Nicola Esposito, AD di Goodwill Asset Management e Emerick De Narda su Class CNBC, Trading Nation con idee di investimento e spunti operativi.

SPUNTI OPERATIVI E IDEE DI INVESTIMENTO

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Nicola Esposito e Emerick De Narda su CLASS CNBC BOND TV puntata del 25.5.2021

Quali sono in prospettiva i migliori investimenti obbligazionari in un possibile futuro scenario stagflazionistico? Come creare rendimento obbligazionario a fronte di crescenti spinte inflazionistiche? Dibattito aperto tra Nicola Esposito, AD di Goodwill Asset Management e Emerick De Narda su Class CNBC, Bond TV con idee di investimento e spunti operativi.

IDEE DI INVESTIMENTO

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Class CNBC

Nicola Esposito, AD di Goodwill Asset Management illustra al conduttore di Class CNBC Emerick De Narda interessanti opportunità di investimento obbligazionario, soffermandosi su BTP in dollari e un’obbligazione molto presente nei portafogli di Goodwill: Bed Bath and Beyond, titolo estremamente attuale per l’elevato short interest e i tanti post su Reddit.

ANALISI STORICA SU BED BATH AND BEYOND

ALTRE IDEE DI INVESTIMENTO

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RSI Radiotelevisione Svizzera negli uffici di Goodwill Asset Management SA intervista l’AD Nicola Esposito

Su autorizzazione di RSI pubblichiamo alcune foto del backstage, i contenuti principali dell’intervista e i link ai video apparsi su RSI e RSI NEWS.

L’intervista, a cura di Elena Boromeo, Simone Previatello e Alberto Dagnino si è svolta nei nostri uffici siti al secondo piano del Palazzo Grassi, a Chiasso, Canton Ticino, a 250 metri da stazione e dogana.

Compatibilmente con la situazione Covid, l’intervista si è svolta nel rispetto delle disposizioni Cantonali, applicando misure di sicurezza e distanziamento sociale.

Goodwill Asset Management SA si occupa di consulenza finanziaria indipendente, assistenza apertura conti in Svizzera, tutela patrimoniale, gestioni patrimoniali personalizzate con performance certificata bancaria, assistenza costituzione società in Svizzera, consulenza Web Marketing, SEO e Digital Transformation, Consulenza Art Advisory, Compro Oro e Passion Market.

RSI Radiotelevisione Svizzera ci ha contattato in quanto Goodwill Asset Management è uno degli operatori nazionali più visibili e trasparenti in rete, per avere informazioni sull’andamento del trend di richieste online di uno dei nostri servizi accessori minori: la compravendita di oro.

Negli ultimi sei mesi i nostri servizi hanno avuto 6,4 milioni di visualizzazioni.

Negli ultimi sei mesi, circa 151 mila persone ci hanno visto su Google come operatore che offre in libero mercato, in partnership strategica, il miglior prezzo di compravendita di oro nuovo e usato.

Le ricerche online legate all’oro sono in aumento.

La richiesta online più frequente riguarda la vendita di oro da gioielli usati.

LINK INTEGRALE AL SERVIZIO ANDATO IN ONDA SU RSI RADIOTELEVISIONE SVIZZERA.(L’intervista dal minuto 24′)

Operiamo in libero mercato e in piena trasparenza con una pluralità di partner strategici per offrire alla nostra clientela sempre il miglior servizio al miglior prezzo disponibile.

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Oggi nel filone: LE INTERVISTE DI GWAM, vi vogliamo parlare della storia di tre amici: tre piccoli imprenditori italiani che di fronte al problema regionale, nazionale, mondiale del Coronavirus e del lockdown hanno reagito con lucidità e pragmatismo.

LA STORIA DI TRE PICCOLI IMPRENDITORI ITALIANI CHE AFFRONTANO LA SFIDA DEL POST COVID-19

Gli imprenditori sono: Enzo, Augusto, Mimmo.

Cosimo (Mimmo) Saracino, è il più giovane imprenditore del trio. 28 anni, di origine pugliese (Taranto) è il classico ragazzo del Sud che ha tentato la fortuna al di fuori dell’Italia. Tra Germania e Spagna ha cambiato qualcosa come 12 lavori e 20 dimore. Poi nel Saronnese ha concretizzato una sua folgorante ed innovativa ed emozionale idea: far provare a tutti l’ebbrezza di guidare una Super Car in pista. In meno di due anni la sua CarSchoolbox è diventata un riferimento nazionale; il suo parco auto dalle 2 auto iniziali è cresciuto fino ad avere oggi 9 auto; l’exploit della sua start-up è stato oggetto di studio nelle Università di Economia di Milano e Roma.

Augusto Lotorto, 52 anni, di Saronno. Nel 1995 ha aperto la sua prima attività con un posteggio al Terminal 2 di Malpensa, attività che cederà nel 2003. Nel frattempo, nel 2001, a causa delle Torri Gemelle subisce una contrazione del lavoro e quindi attua una prima conversione della sua attività verso il servizio di NCC (Noleggio con conducente) e a seguire con la FlySafeBag entra nel settore della protezione ed avvolgimento valigie passando in 8 anni da 30 a 250 dipendenti e coprendo pressoché tutta l’Europa continentale.

Nel 2008, decorsi i 5 anni di patto di non concorrenza cede l’attività di posteggio, crea la JetPark (che oggi conta 32 dipendenti) alla quale si dedicherà completamente dall’anno successivo perché, anche a seguito della nascita della sua quarta figlia, decide di vendere la FlySafeBag.

Enzo Muscia è.…Enzo Muscia! È sicuramente il più famoso tra gli imprenditori dei tre. 50anni, ex dipendente, poi direttore commerciale, poi Titolare della A Novo Italia, specializzata nella assistenza post-vendita di prodotti elettronici. Qualsiasi cosa scriva qui su Enzo sarebbe fortemente riduttiva rispetto a tutto ciò che ha fatto e per come lo ha fatto, e che lo ha anche meritatamente portato ad essere nominato Cavaliere al Merito della Repubblica Italiana. A lui e alla sua storia è stato dedicato anche il film TV “Il Mondo sulle spalle”, interpretato da Beppe Fiorello.

Tre Amici, tre piccoli imprenditori, ognuno con la propria azienda ben avviata.

Poi, improvvisamente e senza preavviso, arriva la mannaia del Coronavirus e del conseguente lockdown!

L’attività di Mimmo si blocca, anzi, si azzera dalla sera alla mattina: piste chiuse; telefoni muti, prenotazioni rinviate.

L’attività di Augusto, dopo qualche giorno dedicato alla restituzione della auto rimaste ferme nel posteggio – per es anche portandole fino al confine svizzero per consegnarle di persona ai legittimi proprietari – si blocca. Posteggi vuoti!

L’attività di Enzo si è parzialmente bloccata: la Filiale di Torino chiusa, mentre la sede di Saronno, seppur con mille difficoltà ha continuato a lavorare.

Che fare quindi come imprenditori? Disperarsi? Imprecare? Attendere passivamente i tanto sbandierati aiuti alle PMI?

Nell’attesa di tutto ciò, ma consapevoli, per esperienze di vita, che i veri miracoli sono quelli che si compiono con le idee ed il lavoro, i tre piccoli imprenditori, Enzo ed Augusto dapprima, ma subito dopo i primi passi coinvolgendo anche Mimmo, si sono riuniti facendo il classico brainstorming e si sono chiesti:

Cosa sta cambiando?

Cosa c’é da fare in questo periodo di lockdown?

Cosa cambierà per le aziende alla riapertura delle attività?

Pensato…detto…fatto!

Preso atto della nuova esigenza di dover proteggere i collaboratori in azienda è nata prima l’idea e poi la decisa volontà di mettere in contatto gli esperti necessari per risolvere questa nuova esigenza (i chimici; chi aveva già contatti con altre aziende; ecc..) e, in meno di una settimana il contorno dell’originaria idea è diventata una nuova srl: la NovOzone Srl, per la sanificazione ad ozono e la disinfestazione ambienti (aziende, scuole, uffici, capannoni) da virus, batteri, muffe. Pronta la società, pronta la sede, pronti i servizi, pronto il sito.

WALTER VALLI

Ragazzi, che dire? La vostra fantasia, vitalità, voglia di fare, fa restare senza parole! Quindi, dite voi! Chi vuole parlare per primo?

ENZO

Parlo io per primo per dire che sapevamo che dentro di noi c’era la volontà di fare qualcosa che potesse poi durare nel tempo. Ed è così che cogliendo il cambio di cultura nell’ambito del vivere quotidiano, soprattutto laddove si passa gran parte del tempo di una giornata, cioè, oltre alla casa, il luogo di lavoro, si è deciso di non accodarci ai tanti improvvisati semplici venditori di mascherine, ma di creare una nuova realtà aziendale, fondata su due principi fondamentali per noi: la serietà e la professionalità.

AUGUSTO

Tutti e tre siamo abbastanza vulcanici e con la voglia di fare. E, complice il lockdown, durante i primi 45 giorni di blocco in noi è stata chiara la presa di consapevolezza che il mondo stava cambiando; che un così minuscolo organismo ci stava mettendo tutti in ginocchio e che quindi avremmo dovuto da imprenditori cambiare le nostre e abitudini e stili di vita, mettendo come priorità la necessità di tutelare i nostri cari e i nostri luoghi di vita e lavoro.

Peraltro, l’ozono e la sanificazione non sono presidi medici che abbiamo inventato noi; noi abbiamo solo colto da imprenditori la necessità di portare la consapevolezza e l’utilità della sanificazione a chi ne ignora l’importanza.

MIMMO

Io posso solo dire che in Enzo e Augusto ho trovato non solo due “amici veri” ma anche due imprenditori “soci veri”. Perché forse per via delle nostre esperienze di vita o forse perché la vita ti fa sempre incontrare chi la pensa come te – e in quel caso devi capirlo subito – so che gli approcci alla vita in generale ed al lavoro in particolare, quali il sognare, il guardare in avanti, il crederci, il perseverare, sono sempre stati sia per me che per loro il vero motore del nostro agire.

WALTER VALLI

Si può quindi dire che tra di voi non c’è una mente e un braccio, siete tutti allineati, che avete tutti, dentro di voi, il “sacro fuoco degli imprenditori” e, quello che c’è da fare, si fa??

ENZO

Si, sì, è così. Siamo tutti d’accordo nel vedere il famoso bicchiere sempre mezzo pieno e nel cogliere da un disastro generale come quello del Covid le nuove opportunità e poi farle, realizzarle.

AUGUSTO

Io vado oltre… ottimismo totale… e vedo l’acqua che tracima dal bicchiere e io la sto asciugando sul piano del tavolo.

MIMMO

Questo è il nostro spirito: non fermarsi a lamentarsi, ma rimboccarsi le maniche e fare. Nel nostro caso, tra di noi, abbiamo capito che l’unione fa davvero la forza; e come nuova opportunità di attività abbiamo cercato di capire cosa sarebbe servito, si ora subito ma poi anche per sempre, a noi stessi, cioè al comune cittadino come noi.

WALTER VALLI

Ma, ognuno di voi, prima o poi (ovviamente, si spera il più presto possibile!!) dovrà ri-occuparsi della propria attività originaria. Cosa e come avete pensato in merito?

ENZO

Questa nuova attività rimarrà x me, ma son sicuro di parlare anche per i miei due amici e soci, una “culla” che seguirò comunque in prima persona perché nelle cose che faccio mi piace sempre metterci la faccia al fine di garantire la continuità e la professionalità che mi ha sempre contraddistinto.

AUGUSTO

NovOzone rimarrà un’ottima ed autonoma struttura con compiti e ruoli ben definiti e con persone, che abbiamo già individuato, che saranno preposte nei ruoli chiave, perfettamente preparate e formate con specifici corsi adeguati al loro ruolo.

MIMMO

Anche io continuerò a seguire in prima persona NovOzone soprattutto perché questa nuova cultura impone che anche dopo questo virus si continui a sanificare gli ambienti in cui viviamo e lavoriamo.

WALTER VALLI

Siete giovani e pieni di energia e pienamente lanciati. Vi fermerete qui, o avete già altre idee e progetti nel cassetto?

ENZO

Certamente ne abbiamo altri. Questa situazione e questa nuova attività hanno già scatenato altre idee e progetti complementari a questo. Ma ciò che abbiano in testa è per ora è un “segreto industriale”. Te lo faremo sapere tra un po’….

AUGUSTO

I veri imprenditori non trovano mai definitivo appagamento. Non appena un’attività è avviata, subentra la noia e si deve per forza intraprendere un altro percorso. Per questo so già che non mi fermerò qui.

MIMMO

Oramai il settore ambientale ci ha presi. Sappiamo già cosa altro fare. Vedrai….

WALTER VALLI

Alla luce delle vostre esperienze di vita e professionali, secondo voi, IMPRENDITORI si nasce o si diventa?

ENZO

Si nasce. All 80% lo spirito imprenditoriale ce l’hai dentro dalla nascita. Poi è solo questione di tempo nel sapere individuare e cogliere l’occasione giusta.

AUGUSTO

Si nasce assolutamente. Se nasci tondo non puoi morire quadrato o viceversa. Io sono imprenditore da 25 anni (Mimmo allora aveva 3 anni). In ogni caso, per fare l’imprenditore devi essere un supereroe perché gli ostacoli sono tali e tanti, ma tu lo sai che sei un supereroe e che lo devi fare. Chi molla alla prima crisi vuol dire che era un imprenditore per caso. Il vero imprenditore è chi non molla mai e sa reinventarsi, soprattutto se è partito “senza soldi” o comunque senza un sostanzioso aiuto familiare dietro.

MIMMO

Concordo anche io: si nasce. E posso dire, per esperienza diretta, che si può essere anche dei dipendenti stipendiati ma con dentro lo spirito imprenditoriale che è quello che ti fa vivere il posto di lavoro con una pro attività di cui non puoi e non riesci a fare a meno. Poi, quando ti senti davvero pronto, un’ulteriore energia interna ti fa capire che “è il momento” di fare il salto, di mettersi in proprio!

WALTER VALLI

Ragazzi, che dire per finire? Non siamo ancora fuori dal lockdown. Alcune categorie forse non si riprenderanno più. Altre dovranno ridimensionarsi sensibilmente. Gli aiuti “pubblici” stentano e/o tardano ad arrivare. Ma voi avete non solo resistito, ma avete rilanciato! Qual’è il vostro slogan o messaggio a tutti i piccoli imprenditori?

ENZO

Riuscire a vedere “sempre” il bicchiere mezzo-pieno; sforzarsi di guardare così la vita. Lamentarsi, è veramente meno faticoso e più comodo, ma è completamente inutile. Prendeteci come esempio. Non corsi di magia, ma esempi concreti. Noi lo siamo.

Una parola molto usata è: Resilienza. Ma non solo teorica, ma pratica. Giorno per giorno. Essere pratici, pragmatici, concreti, attivi, presenti sempre, e resilienti…tutti i giorni sul campo!

AUGUSTO

Diciamoci le cose come stanno: ogni piccolo imprenditore, se non ha soldi di famiglia propria non può stare a sperare negli aiuti delle banche e/o pubblici, quindi ci si deve “aiutare tra di noi”. Inoltre, bisogna avere un approccio molto diretto e pragmatico: definizione del problema, breve analisi, soluzione. Fondamentale in tutto questo processo è l’intuito personale, che è una cosa inconscia che la si ha o non la si ha; poi la caparbietà e l’esperienza fanno il resto.

MIMMO

Perseverare. Non abbattersi. Mai abbattersi. Rimboccarsi le maniche. C’è e ci sarà sempre un lavoro da fare. C’è sempre una luce in fondo al tunnel.

WALTER VALLI

Ragazzi, è spettacolare ascoltarvi. Trasmettete un’energia incredibile. E, a sentirvi, sembra tutto facile. Ma in realtà so che non è assolutamente così.

In ogni caso incarnate perfettamente lo spirito del fare italiano. So che ci sono tante belle parole in lingua inglese per descrivere tutto ciò che siete e fate ma qui voglio terminare con alcuni “slogan” in italiano che ben vi descrivono:

in ogni attività imprenditoriale, ma soprattutto nelle PMI, il Capitale Umano è proprio al centro di tutto;

per gli imprenditori non è importante solo il punto di partenza e di arrivo ma lo è soprattutto il Cammino, il Percorso!

✅Goodwill Asset Management

Come ogni cosa su questa terra “Il Posto Magico” non è apparso dal nulla se non nei sogni di un uomo che giorno dopo giorno, passo dopo passo l’ha prima immaginato poi desiderato poi progressivamente creato.
Quest’uomo si chiama PIERANTONIO GIUSSANI (a lui piace essere chiamato solo ANTONIO), di professione Avvocato, anche se oramai il suo tempo è pressoché interamente dedicato al Museo Onda Rossa.

WALTER VALLI:
Antonio, è sempre un’emozione nuova camminare qui in silenzio ascoltandoti. Ma, andiamo con ordine. Raccontaci dal principio…

AVV. ANTONIO GIUSSANI:

Erano anni che pensavo di realizzare un luogo di Eccellenza Italiana ma gli ostacoli erano troppi e non sono mai riuscito a concretizzare.

Poi, come d’incanto, ho trovato l’immobile e da quello, con sacrifici davvero grandi, ho cominciato la realizzazione del  Museo.
Museo, che, nel mio cuore, è dedicato ai miei genitori, che non ci sono più ma che credo mi siano stati vicini.
Direi, rispondendo alla Tua domanda, che l’inizio è stato un gesto di affetto nei confronti dei miei genitori, con cui parlo ogni giorno e che mi fanno una grande compagnia.

Mi viene in mente Gandhi, che, un giorno, ebbe occasione di dire: “nella mia vita ho viaggiato molto e pensato moltissimo. Ma tutto quello che sono stato capace di fare, è stato di tornare a casa”.
Ecco, quando entro al Museo, è come se tornassi a casa.

WALTER VALLI:
Dire la parola Museo dà un senso di staticità mentre qui è sempre tutto un progressivo movimento. E, io so ma non lo posso svelare, quale nuova incredibile idea hai in mente…

AVV. ANTONIO GIUSSANI:

E’ vero, Museo è un termine riduttivo perché la generalità delle persone lo percepisce come un luogo statico, in cui si mostra qualcosa al pubblico, magari con una visita guidata.

Il MUSEO ONDA ROSSA è diverso perché è dinamico, coinvolgente, emozionante.
E’ difficile, per me, spiegarlo.
E’ la stessa difficoltà che incontro se debbo definire un’emozione.
Bisogna venirci ed entrare nell’emozione se così posso dire.
Circa il progetto a cui sto lavorando, direi di non parlarne.
Vedremo in futuro se resterà sogno o diventerà realtà.
Se così fosse, la MAGIA della fiaba più bella incontrerà ogni animo sensibile, trasformando la realtà nel sentiero che tutti vorremmo percorrere.

WALTER VALLI:
Questo luogo prima era una fabbrica tessile. Anche quest’idea della riconversione di un luogo industriale abbandonato, è da raccontare, unita anche alla scelta del FAI di inserire il Museo nelle sue proposte “le domeniche di primavera del FAI”…

ANTONIO GIUSSANI:

La verità è che il progetto mi si è gonfiato in mano. Ero partito per fare qualcosa di piccolo, emozionante, curato in ogni dettaglio.

Poi ho trovato persone che mi hanno aiutato e hanno permesso che il luogo si trasformasse.
Ora è diventato uno dei Musei più importanti d’Italia, al punto che Caronno Pertusella entrerà nel novero dell’Associazione “LA CITTA’ DEI MOTORI” che raggruppa le città con i Musei più importanti del Paese, nell’ambito del motorismo.
Credo, però, che il merito di tutto questo, sia dei miei genitori, di mia moglie e della mia famiglia, che mi sono vicini e condividono con me le preoccupazioni quotidiane, che non sono poche.

WALTER VALLI:
Presentazione dell’eccellenza italiana del settore automobilistico ma anche recupero e riabilitazione dei valori italiani e degli italiani. In questa ottica qui ha sede anche una Fondazione, la FELPI (Fiducia e Lavoro Professionisti Insieme), che si prefigge di…

ANTONIO GIUSSANI:

Se uno straniero pensa all’Eccellenza Italiana, la identifica subito con il prodotto: un bel vestito, una bella macchina, un bel mobile.
Ma per un italiano, cos’è l’Eccellenza Italiana?

Io penso che siano i nostri valori: FAMIGLIA, LAVORO, CIVILTA’ CONTADINA, SOLIDARIETA’, COMPRENSIONE, valori come contenitori in cui noi italiani abbiamo saputo mettere ciò che il resto del mondo non aveva neanche concepito.
Il Museo è anche questo: un luogo in cui il carattere e lo spirito degli italiani trovano una realizzazione concreta che lascia i visitatori a bocca spalancata.
In questo solco di valori, nasce la Fondazione FeLPI (Fiducia e Lavoro Professionisti Insieme).
Poco più di un anno fa, con alcuni amici, abbiamo deciso di costituirla per portare un aiuto vero a chi si trova in difficoltà. Stiamo incontrando grandi difficoltà a diffondere il suo messaggio di solidarietà. Comunque c’è voglia di fare ed andiamo avanti.

WALTER VALLI:
Quali altre iniziative gravitano qui e attorno al Museo Onda Rossa. So per esempio che ci sono l’Auditorium e il Salone Vittoria…

ANTONIO GIUSSANI:

L’iniziativa più grande cui sto lavorando è l’evento “DIVENTA ITALIANO PER UN GIORNO”.
Il pubblico, straniero ma anche italiano, potrà visitare il Museo, respirando quell’italianità di cui si diceva, pranzare da noi, gustando i piatti tipici italiani, serviti come quarant’anni fa, in compagnia di autentici gentiluomini italiani, provare in pista una Ferrari o una Lamborghini, con un istruttore dedicato ed infine, se lo desiderano, terminare la giornata cenando da noi, per scambiarsi le impressioni e le emozioni provate.
L’idea è di riuscire a trasmettere, in maniera decisa ed inusuale, cosa significa essere italiani.

WALTER VALLI:
Antonio, quale futuro per questo “Luogo Magico”. Cosa vedi nel futuro…

ANTONIO GIUSSANI:

Il futuro non è nelle mani degli uomini.
Se il Padreterno non mi abbandonerà, mi piacerebbe completare quel progetto straordinario e di cui dicevo poc’anzi.
Sarebbe fantastico.
Però l’obbiettivo finale, non è la realizzazione in sè.
E’ invece creare un punto di riferimento in cui possano ritrovarsi anche quelle persone per le quali lo spirito ed il carattere italiani, sono soltanto un ricordo.
Ritrovare la magia degli anni “60”, la voglia di fare, l’onestà morale ed intellettuale, il piacere delle scoperte.
In una frase: permettere al visitatore di uscire diverso da come è entrato.

Antonio ogni volta che io vengo qui poi faccio una tale fatica a dover andare via.

Questo è sicuramente anche merito della bellezza e fascino delle Auto di lusso esposte ma sicuramente il grande e principale merito va all’aura che hai saputo creare qui. Grazie!

✅Goodwill Asset Management

ERNESTO PAOLILLO DALLA FINANZA AL CALCIO: RIPRESA DEL CAMPIONATO E DELLE COPPE EUROPEE

Ci avete mai pensato su?

La squadra di calcio per cui si tifa fin da bambini, non si cambia.

Non si riesce a cambiarla.

Lei resterà per sempre la nostra personale squadra del cuore.

Si riesce a cambiare moglie.

Nel corso della vita ci si può innamorare di più di una persona.

Si può cambiare idea politica o meglio e ancora più facilmente partito politico.

Ma la squadra per cui si tifa no.

Non so dire perché.

Ci sarà una dotta spiegazione psicologica che onestamente non mi va di andare a ricercare.

Si sceglie da bambini o forse è lei che ci sceglie.

Forse un gesto o un condizionamento di un adulto; forse un regalo ricevuto; forse un atto sportivo che ci ha colpito indelebilmente e imperituramente; forse i colori della maglia; forse l’amore per la propria città o zona di nascita; forse altro…

Fatto sta che una volta scelta, non si cambia proprio più. Non si riesce più a cambiarla.

Se si potesse misurare con uno strumento, “il tifosometro”, il livello, l’entità o lo stile di tifoseria da parte di ognuno di noi nel corso della vita, sicuramente avremmo misurazioni diverse sia in funzione dell’indole e carattere di ognuno di noi, sia in funzione dei fatti e del decorso della nostra vita.

Ma, come con un interruttore, basta un “clic qualsiasi” per trovarsi a discutere e difendere la propria amata squadra davanti a tutto e tutti.

Io tifo per la Juve.

Ricordo che il primo pallone che mi avevano regalato era bianco e nero e che me lo aveva regalato lo zio preferito che teneva alla Juve. Forse è partito tutto da lì.

All’inizio degli anni 80 ho poi partecipato in qualità di socio fondatore alla costituzione dello Juventus Club del mio paesello, che nonostante fosse a soli 10 km dal luogo di ritiro dell’Inter ed avesse all’epoca poco meno di mille abitanti, contava oltre 800 iscritti ottenendo così una citazione speciale sulla rivista Hurrà Juventus (anche se in realtà gli iscritti risiedevano anche nei paesini del circondario, fu un dato significativo da rappresentare).

Alla festa dell’istituzione del Club furono presenti tre calciatori, tre campionissimi di quel periodo: Rossi, Boniek, Cabrini.

Ma, siccome per noi prevaleva di più l’ambito sportivo e la passione per il bel gioco del calcio, invitammo anche Serena che era stato molto apprezzato nel Como e in quel periodo militava nell’Inter; ed anche l’orgoglio calcistico del nostro paesino, Attilio Papis, che da giovane giovane era stato preso nella Primavera del Torino proprio nello stesso periodo in cui nella Primavera della Juve c’era Cabrini, e che poi fece tutta la sua carriera tra la Serie B e la C. Ma, quella sera Cabrini lo riconobbe e fu simpatico sentire loro ricordi di inizio carriera. Quella sera fu speciale anche perchè donammo ai tre campioni una scultura di bronzo (a cera persa) creata e realizzata, seppur artigianalmente per hobby, da mio padre!

Negli anni seguenti oltre ad organizzare pullman per andare a vedere la squadra allo stadio, sovente portando anche i bambini, almeno una volta all’anno abbiamo fatto altre cene di incontro con i nostri beniamini: un anno avevamo lì 6 giocatori sulla rosa di 11; ma il top fu raggiunto con la presenza nel nostro club del nostro piccolo paesello di Michel Platini, il più grande di quel periodo!

Il ricordo più triste fu la sera dell’Heysel.

Un pullman di nostri soci era presente allo stadio; noi in paese prenotammo interamente il salone dell’unico ristorante ed eravamo in quasi 300 con cena e schermo gigante, strumento tecnico abbastanza difficile da trovare e prenotare a quell’epoca.

Al verificarsi dei fatti, restammo impietriti e svegli tutta notte (i telefonini per comunicare in tempo reale non erano nemmeno nella fantasia delle persone) fino all’alba quando potemmo rivedere i nostri amici che erano subito ripartiti e avevano viaggiato tutta la notte.

Solo uno dei nostri, uno spilungone di oltre un metro e novanta, fu colpito di striscio in fronte da qualche oggetto.

Ma avevano tutti il terrore negli occhi perché avevano visto da vicino cosa era successo ed anche i morti.

Forse in conseguenza di quel fattaccio, o forse per il fatto che comunque ero già un tifoso tiepido, o meglio pacato, nel senso che aborrivo comunque di mio gli ultras, di qualsiasi fazione o maglia fossero, mi allontanai dalla, chiamiamola così, tifoseria attiva.

Ma, come dicevo, la passione per la propria squadra del cuore non muore mai.

E, in ufficio o altrove appena si accende una discussione sul tema, non si può non intervenire e, a ragione o a torto, scatta la difesa ad oltranza della propria squadra!

È così che vanno le cose in fatto di tifoseria. Non si può fare diversamente.

Da qualche anno, dovendo transitare quasi ogni giorno da una specifica fermata della metro linea rossa di Milano, notavo che nel locale vetrina di un ciabattino proprio lì di fronte all’uscita, si radunava un drappello di persone in calorosa discussione. Non ho saputo resistere. In quel covo di milanisti contro interisti non poteva mancare la strenua difesa dell’intruso juventino.

Però devo riconoscere che Gennaro (il ciabattino), nonostante non azzecchi neanche un congiuntivo, è tra le persone più competenti in fatto di schema di gioco del calcio che abbia mai conosciuto. Ed è sempre imparziale nei giudizi, perché proprio come me, privilegia la soddisfazione di vedere un bel gioco. Quando una squadra gioca bene, le va dato merito. Quando un giocatore è una spanna sopra gli altri, gli va dato merito.

Poi però ci sono le schermaglie del prima e dopo partita, i giochetti del calcio mercato, gli errori arbitrali e.…da lì l’animo del tifoso prende il sopravvento.

Quel che conta è sempre finire con un aperitivo in simpatia.

Da due mesi siamo senza calcio e non è ancora definitivamente chiaro se e quando e come si riprenderà il Campionato.

Per parlare di questo, ma anche in modo più ampio del calcio professionistico, ho voluto fare due chiacchiere con una persona per la quale nutro una stima personale e professionale fin dalla fine del secolo scorso, cioè da quando, all’epoca era un Alto Dirigente bancario, e ricopriva anche la carica di Presidente del Forex Club Italia, il Dott. ERNESTO PAOLILLO. Poi per anni Dirigente dell’Inter; quindi Docente del Corso di Economia e Gestione delle imprese sportive presso la LIUC di Castellanza; e co-fondatore del “Fair Play Finanziario”.

WALTER VALLI:

Dott. Ernesto, dalla Finanza al Calcio. Solo lavoro ed affari o anche tifoso (per chi tifa?) o appassionato del gioco del calcio?

ERNESTO PAOLILLO:

Quando mi è stato proposto dal Presidente Moratti di occuparmi dell’Inter, la mia esperienza era prettamente bancaria e finanziaria. Nato professionalmente in banca, avevo dedicato la mia carriera ed i miei studi alla finanza ed ai mercati finanziari. Infatti, per lunghi anni sono stato Presidente del Forex, anni in cui tra l’altro le crisi monetarie, italiane e non, erano frequenti e la volatilità dei mercati decisamente intensa.
La proposta di Moratti mi aveva trovato favorevole innanzitutto perché era una prova per me stimolante, poi perché ero tifoso proprio dell’Inter sin da bambino. Occuparsi della propria squadra del cuore credo sia il sogno di ogni tifoso.
Inoltre ero convinto, e oggi lo sono ancor più, che la componente sportiva sia solo una parte, una facciata di un Club professionistico calcistico.
Ma il Calcio è un’industria, con le sue regole, i suoi rituali, la sua organizzazione e la finanza è trasversale a tutto.

Dalla costruzione della rosa dei giocatori, al mercato di compra-vendita e suo finanziamento, dalle dinamiche dei costi (organizzazione eventi, trasferte, impianti sportivi, manodopera tutta); a tutte le politiche commerciali e di marketing, e in più sponsor e diritti televisivi.
Come si intuisce facilmente oltre al calcio giocato, è la finanza che fa da padrona.

WALTER VALLI:

Le sue idee e il suo approccio manageriale finanziario hanno portato significativi cambiamenti nella modalità di gestione delle squadre professionistiche? Mi riferisco in particolar modo al Fair Play Finanziario…

ERNESTO PAOLILLO

Quando sono entrato nel mondo del Calcio, la caratteristica di questo mondo, in Italia, ma anche all’estero, erano la montagna di debiti dei vari Club, le perdite vistose di tutte le squadre, regolarmente appianate tutti gli anni dai Presidenti mecenate, e la sommatoria di debiti.
Indice tutto ciò di un chiaro e diffuso problema gestionale.
In Uefa poi avevo avuto modo di riscontrare come questo malessere, o mala gestione, fosse un problema diffuso in ogni Paese, tranne limitatissime eccezioni.
Ecco perché erano nate le discussioni sull’argomento, ed ecco perché quando uno studio appositamente voluto aveva evidenziato quanto macro fosse il problema, e quanto un’eventuale crisi, che i mercati finanziari avevano già conosciuto fino a esplodere nel caso Lehman Brothers, avesse fatto valutare le possibili drammatiche conseguenze sull’industria del calcio europeo, era così nata l’idea di correre ai ripari mettendo ferree regole di comportamento bilancistico.
Questo è stato fatto con il Financial Fair Play, che ha avuto il grande merito di azzerare i debiti fra Club, di ridurre vistosamente gli indebitamenti, e di limitare le possibilità di deficit di bilancio.
Inoltre i ricavi, e non gli aumenti di capitale, consentivano da quel momento la capacità di spesa, e dunque si spostava finalmente l’attenzione sul fare ricavi, e non solo da competizioni, e quindi di portare ben altra managerialità nei Club.

WALTER VALLI

E tutto ciò ha anche portato alla creazione del Corso Universitario sulla Economia e Gestione delle Imprese Sportive….

ERNESTO PAOLILLO

Infatti, è nata così diffusamente nei Club, italiani ed esteri, nelle Leghe, nelle Federazioni, la necessità di individuare manager preparati e attenti a questa tipologia di tematica.
L’Università, affiancando la preparazione e gli studi in Economia, Diritto e Marketing allo studio delle tipicità delle società sportive e non solo calcistiche, era ed è in grado di produrre Manager adeguati.

WALTER VALLI

Il Calcio, secondo alcuni il “più bel gioco del mondo” quindi non è più solo un gioco, o forse non lo è mai stato…

ERNESTO PAOLILLO

Quando si parla di professionismo, in qualsivoglia Sport, non si parla ormai solo di Sport ma di tutto quello che ruota attorno.
Società sportive organizzate, impianti sportivi attrezzati, settori giovanili per far crescere e individuare i talenti, attrattività di sponsor per i Club e per i singoli atleti, conseguenti attività e strategie di Marketing, diritti televisivi, attrazione di spettatori e di tifosi, vendita di maglie, tute, divise, gadget di ogni tipo,
Attività web e social, sono il vero motore di tutto. Poi il tutto sfocia nell’evento sportivo che è la fase di vendita del prodotto base: l’emozione.
Ecco l’industria Calcio vende un prodotto tutto suo, l’emozione e più alto è il livello del gioco, più alta è la performance, maggiore è la qualità della prestazione, si ottiene il moltiplicatore indispensabile per raggiungere alti ricavi.
Il professionismo vive di ricavi.

WALTER VALLI

Il Calcio però esiste anche grazie e soprattutto ai tifosi. Cosa possiamo dire su questo questo argomento?? Già è stato fatto tanto in termini di policy….

ERNESTO PAOLILLO

Come vede l’ industria produce per vendere ai consumatori, e per fidelizzare i consumatori.
Ecco i tifosi sono i consumatori che acquistano l’emozione che un Club di Calcio dà loro, e li fidelizza con i risultati, con l’ entità della passione, con l’adrenalina che riesce a suscitare in loro.
Il tifo, proprio perché basato sull’adrenalina, rischia a volte di essere incontrollato e di sfociare in esagerazione e a volte in violenze.

Ecco tutto questo va gestito, governato oltre che ovviamente evitato.
Una squadra che si fa apprezzare anche per la qualità del proprio tifo troverà più adesioni dappertutto, in casa e fuori, attrarrà più sponsor con brand di qualità non timorosi di ledere la propria immagine, amplierà il proprio mercato alle famiglie intere, coinvolgerà i bambini.
Non è solo etica, che di per se è già importantissima, ma è anche creazione di un ampio mercato.

WALTER VALLI

Questa terribile pandemia ha bloccato tutto. Qual’è la sua opinione in merito alla ripresa dei giochi di squadra, alla ripresa o meno del Campionato e delle Coppe Europee?

ERNESTO PAOLILLO

Sarò brutale. La caccia agli spiccioli pro utili per limitare i danni che possono derivare da minori tagli di televisioni e sponsor rischia solo di offrire agli utenti uno spettacolo di bassa qualità, raffazzonato.
Riprendere giusto per riprendere, con giocatori non preparati reduci da un lungo stop, affrontato da ciascuno a suo modo, con atleti svogliati o paurosi che devono rispettare i contratti sì ma con malavoglia e con spettatori assenti, stadi vuoti o chissà come, non l’offerta del prodotto migliore nel rispetto del consumatore.
Si salvano forse, ma neanche, i bilanci ma con quali risultati?
E poi un campionato portato a termine con modalità diverse dopo un lungo Stop è lo stesso campionato ? Ci sarà la stessa concentrazione da parte di tutti gli artefici dello spettacolo?
No, non è questo lo spettacolo da offrire.
Ogni industria ha sofferto per il Covid e ha portato le proprie perdite.
Ma quando riprende, riprende per produrre gli stessi prodotti di qualità: come prima o meglio di prima per vincere la cambiata competitività.
Il calcio non sta facendo questo.
Meglio sarebbe concentrarsi e lavorare sin da adesso allo spettacolo da offrire a Settembre quando si riprenderà e a studiare e attrezzarsi per il nuovo prodotto da offrire in situazioni mutate.

Mi viene da concludere con una battuta “se ci fossero più Ernesto Paolillo nelle Dirigenze delle squadre di calcio e negli spalti negli stadi, il Calcio sarebbe ancora più bello di quello che già è”!

✅Goodwill Asset Management

So che forse a qualcuno appare esagerato parlare di Miti alla mia età, ma io invece lo paleso con orgoglio perché le emozioni che si provano da giovani rimangono davvero impresse per sempre nella vita.

Intervista a Orlando Pizzolato

E, son sicuro di non essere l’unico che l’abbia provato, perché quando era giunta la notizia che un italiano, TU, Orlando Pizzolato, aveva vinto la Maratona di New York, io su nel mio paesello nell’estremo nord al confine con la Svizzera, provai una tale orgogliosa emozione che mi porto ancora dentro!

Un italiano quasi mio coetaneo, per di più nato il 30 luglio come me, aveva raggiunto un traguardo mondiale così importante e per di più proprio nello sport che avrei voluto esercitare, forse anche professionalmente se ne avessi avuto la giusta possibilità.

Bravo! Sarai stufo di sentirtelo dire. Ma io te lo dico ancora lo stesso! Bravo!

All’epoca, si sapeva che i gradi di separazione tra le persone erano sei, per cui mi chiedevo se sarei mai riuscito a conoscerti e a stringerti la mano, e invece, eccomi qui a dialogare con te!

Walter Valli: Orlando Pizzolato …un mito!

Orlando Pizzolato: Ora che è passato tanto tempo dalle mie vittorie a NY (1984 e 1985) mi fa effetto leggere la parola “mito” perché quelle prestazioni sembrano essere di un altro “Orlando Pizzolato”. È passato così tanto tempo e nel frattempo ho fatto tante altre cose che c’è quasi un confine tra quando ero un corridore professionista ed ora che sono un semplice amatore.

Walter Valli: Come sai, da quando ti ho conosciuto ho anche apprezzato tantissimo l’Orlando Pizzolato “Persona, “Uomo”. Sei un esempio di vita anche in questo….

Orlando Pizzolato: Da quando la corsa praticata non è più stata un’attività professionale, mi sono attivato per restare nel mondo del podismo con altri vari ruoli, come personal trainer e organizzatore di stage di allenamento. Ho impegni come giornalista, da una quindicina d’anni come codirettore della rivista Correre. Dal 1988 sono testimonial dell’agenzia di viaggio Terramia, che organizza le trasferte nelle maratone di tutto il mondo.

Dal 1995 sono commentatore tecnico per la Rai in occasione delle maratone, ed ho scritto a lungo anche per la Gazzetta dello Sport. Ora sono ancora impegnato nella stesura del nuovo libro, che segue al precedente “Correre … secondo Orlando Pizzolato” del 2005.

Walter Valli: Quanto è stata importante, sia allora che per tutto il resto della tua vita, la tua compagna di vita, tua moglie Ilaria?

Orlando Pizzolato: Con Ilaria c’è sempre stata una grande sintonia e senza di lei non sarei riuscito a fare le tante cose che hanno contraddistinto la mia vita, non solo come podista, ma specialmente da quando ho lasciato la corsa come professionista. Con lei a fianco abbiamo fatto davvero tante cose, che spesso abbiamo dato per scontate perché siamo sempre stati uniti, ed ora che è passato tanto tempo ci troviamo ogni tanto a riflettere e pensare a quanto abbiamo fatto assieme, e ne siamo orgogliosi.

Walter Valli: In particolare la “Premiata Ditta Orlando & Ilaria” la si apprezza ancora di più durante i tuoi stage di corsa, dai quali si esce entusiasti e ricchi di contenuti sulle tecniche sportive e anche mentali. Quanti ne avete fatti finora? Ce ne parli…

Orlando Pizzolato: Il primo stage lo abbiamo organizzato nel giugno del 1992 ad Asiago e c’erano 8 partecipanti. Da allora ne abbiamo fatti altre 286. L’idea di organizzare questi incontri-vacanze con gli amatori mi è venuta osservando cosa stesse facendo allora Jeff Galloway, un noto podista che alla fine della sua carriera di corridore professionista si è reso disponibile a stare con gli amatori perché era un movimento in grande crescita. Com’è stato negli USA, anche in Italia il “popolo” dei podisti è cresciuto davvero tanto. Negli stage c’è quindi la possibilità di condividere con gli amatori, di vario livello prestazionale, la passione della corsa. Le giornate sono organizzate con una seduta di allenamento al mattino, nella quale viene proposta una variante tecnica, mentre nel pomeriggio c’è la riunione tecnica nella quale si trattano gli argomenti più specifici per l’attività podistica, come la tecnica di corsa, l’alimentazione, la programmazione e la metodologia dell’allenamento.

Nella prima giornata sono sempre programmati dei test in modo da tracciare il profilo fisiologico del partecipante in maniera da proporre un carico specifico nelle varie uscite.

Walter Valli: Una domanda più tecnica. Cos’è cambiato nel mondo dell’atletica, in quella italiana in particolare, dagli anni ’80 a oggi?

Orlando Pizzolato: Di base, negli anni ’80 ci si allenava di più. I carichi di allenamento erano molto simili a quelli che svolgono ora i keniani, anche se si devono fare delle distinzioni in quanto gli africani (keniani, etiopi, ugandesi ed eritrei) fanno chilometraggi elevati ma anche a ritmi veloci, che ai miei tempi non si facevano. Noi percorrevamo tanti chilometri, spesso anche ad andature veloci, ma ora la tendenza è quella di correre ad un’andatura media ancora più veloce, e per questo si è ridotto il chilometraggio settimanale, in modo da lasciare più spazio al recupero. Altre cose sono ovviamente cambiate rispetto alla corsa che si faceva trent’anni fa, specialmente le scarpe, l’alimentazione, il recupero.

Walter Valli: Per finire una domanda che tocca un po’ il mio settore di lavoro. So che sei anche un trader, che segui tu i mercati e curi tu i tuoi investimenti. Non ti chiedo qui se utilizzi di più l’analisi tecnica o, come facciamo noi, l’analisi fondamentale, ma mi interessa sapere il tuo approccio. La vera forza di un trader o gestore professionale o in proprio che sia è l’avere un metodo e rispettarlo con disciplina. TU da sportivo professionista….

Orlando Pizzolato: È da parecchio tempo che seguo il mondo della finanza, ma con delle limitazioni, nel senso che lascio ai professionisti del settore la gestione delle mie risorse finanziare. Tuttavia, mi sono riservato una parte del capitale per una gestione diretta. Dapprima mi sono affidato all’analisi tecnica e facevo trading con regolarità, ma dopo aver verificato che è un’attività che richiede dedizione per aver informazioni specifiche e fare quindi studi accurati, ora mi dedico all’analisi fondamentale, specialmente perché non è necessario essere continuamente sulla piattaforma.

Grazie Orlando per il tuo tempo e la tua sempre simpatica ed intelligente disponibilità. Ci sentiamo, sicuramente, per gli auguri il prossimo 30 luglio, giorno del nostro compleanno.

✅Goodwill Asset Management

Oggi vogliamo parlare di Arte.

E per far questo ho chiesto l’aiuto a MARIA COSTANZA MARCONI, giornalista Pubblicista, esperta di strategia di comunicazione corporate e che attualmente si occupa di strategia e sviluppo commerciale estero per l’azienda di famiglia Scic Italia.

Costanza, molto opportunamente, ha deciso di dare un taglio finanziario al tema, intervistando DAVIDE FABBRO, Partner dello Studio Fabbro Dottori Commercialisti, specializzato in Economia delle Belle Arti esperto di valutazioni in campo delle opere d’arte.

Davide, di forma commercialista, di sostanza imprenditore; devoto alla competenza come una forma d’arte, quale vero motore economico dell’attività manageriale. www.davidefabbro.com

Si parla spesso di questo meraviglioso settore noto con il termine di “Passion Market“, categoria che tocca molto le leve emotive della passione per il bello, per il lusso, per l’oggetto esclusivo, comprendente orologi e gioielli di lusso, macchine d’epoca e il tanto sopra- o sotto-valutato, in ogni caso, affascinante mondo dell’arte.

Da tempo oramai, l’investimento in uno di questi “oggetti” è giustamente considerato, a tutti gli effetti, un imprescindibile asset per l’ottimizzazione della diversificazione del portafoglio.

Non dobbiamo mai dimenticare che questi Beni hanno una propria anima intrinseca pulsante che li rappresenta non solo per quello che sono, ma sovente anche per quello che rappresentano per chi li acquista. Magari opera solo il piacere di possederli e quindi è sempre un peccato considerarne il valore solo in termini monetari.

MARIA COSTANZA MARCONI

Da diversi anni ormai si parla d’investimento in arte non solo come passione ma anche come vera diversificazione di portafoglio. Si attribuisce dunque all’ opera non solo un valore artistico ma anche un valore economico. Come racconteresti dunque il panorama in questi anni?

DAVIDE FABBRO

In realtà l’economia ed in particolare la finanza sono sempre state protagoniste dell’espressione artistica. I giovani Buonarroti, Botticelli ma anche Da Vinci frequentavano abitualmente la famiglia di banchieri De’ Medici anche nelle attività ludiche. Questi ultimi costantemente finanziavano l’operato dei maestri al fine di istituire delle garanzie di natura patrimoniale sulle obbligazioni assunte o per finalità speculative sugli apprezzamenti di un mercato veramente molto dinamico seppur incentrato sull’arte figurativa in una dimensione finalmente prospettica. Molto spesso il confine tra dimensione artistica ed economica si confonde o si sovrappone; si pensi alla nascita delle botteghe che stanno dando non pochi problemi ai collezionisti contemporanei degli Old Master. Siamo pieni di rapporti epistolari da dove si evincono le richieste di credito da parte degli artisti alla committenza dietro prestazioni di natura professionale. È chiaro che il “bene” artistico dove già nel 500 assumeva forti peculiarità di predisposizione alla circolazione, oggi abbia radicalmente assunto una figura centrale in un contesto economico legato alla raccolta pubblica del capitale ed agli scambi internazionali. In conclusione, non vedo l’aspetto economico come conseguenza del valore artistico, ma piuttosto come parte funzionale di un organismo complesso: l’opera d’arte.

Il panorama di questi anni lo definirei un sistema principalmente disordinato ed inefficiente. Quando mi riferisco a questi due termini intendo usarne la loro accezione tecnica e non polemica. Il sistema è disordinato in quanto non ordinato logicamente per svolgere una specifica funzione. La mancanza di sistemi informativi coordinati caratteristici dello scorso secolo ha impedito una raccolta uniforme della critica e delle tesi a supporto dell’autenticità dell’opera. In arte non si parla di banche dati ma piuttosto di cataloghi generali o ragionati redatti da esperti che spesso si contraddicono, i quali si cimentano in opere monumentali di catalogazione o classificazione. Si pensi al Salvator Mundi ancora oggi dibattuto.

MARIA COSTANZA MARCONI

Quali sono i player principali e fondamentali che ruotano intorno a questo universo e quali i parametri di un buon investimento?

DAVIDE FABBRO

I player in campo sono molti.

Indubbiamente uno dei player principali nel mercato dell’arte è l’esperto. I pareri, non tanto legati all’autenticità, ma alla composizione tecnica e simbolica di un’opera arricchiscono o svalutano le dinamiche del valore di un’artista e delle sue opere. Erroneamente si identifica la figura dell’esperto nella professione dello storico dell’arte tuttavia ci sono molte altre figure che sono degne di rientrare in questa categoria. Ad esempio, le dichiarazioni pubbliche di amministratori delegati di case d’aste, curatori museali, titolari di gallerie di fama internazionale ma anche radiologi.

Un altro dei player fondamentali è l’intermediario (galleria o casa d’aste). La presenza di agenti ritenuti credibili e professionali determina anche una valorizzazione in termini economici dell’opera, dell’artista, del mercato ma anche delle garanzie di investimento. Intendo dire che la stessa opera venduta da due intermediari diversi può essere venduta allo stesso cliente a prezzi diversi, o addirittura rimanere invenduta in uno dei due casi.

Tra i più importanti player abbiamo anche le istituzioni museali che negli ultimi anni sono aumentate esponenzialmente in valore assoluto quasi a certificare un ritorno alla natura originaria dell’opera come bene da mostrare alla collettività e non da rinchiudere in un Caveau. Il percorso museale di un’opera quasi a parità della critica ne determina il successo. Questo fenomeno vale meno per i grandi maestri del passato in quanto prima del riconoscimento museale è intervenuto il riconoscimento storico.

Volontariamente non ho inserito le Banche e più in generale gli intermediari finanziari in quanto sono sempre state protagonisti.

MARIA COSTANZA MARCONI

moderno / contemporaneo e Old master. In quale di questi mondi si colloca il suo operato ? Quali sono le incertezze e le difficoltà legate a questi due mondi così diversi?

DAVIDE FABBRO

A differenza del critico d’arte, le mie attività sono trasversali rispetto al tipo di movimento artistico. Occuparsi della valutazione economica ai fini delle controversie legali e tributarie è un lavoro molto complicato che richiede un’elevata conoscenza di modelli matematico statistici, del diritto tributario, dei beni culturali e dei sistemi informativi adottati dai vari agenti coinvolti.

Preferisco operare dove il mio lavoro è più efficace, ovvero nelle cosiddette asimmetrie informative. Alle opere provenienti dal rinascimento italiano attribuiamo le maggiori problematiche legate all’autenticità, alla conservazione e soprattutto alla circolazione delle opere nel tempo. Se parliamo di passione non nego che balzerei dalla sedia al pensiero di valutare un Modigliani o di un Van Gogh almeno tanto quanto un Caravaggio o un Leonardo. Diciamo che l’arte figurativa ha suscitato in me sempre un grande interesse non posso negarlo.

Se da una parte negli Old Master abbiamo molte ombre, il contemporaneo è affetto da patologie di diversa natura come l’indipendenza dell’esperto: il parere della critica legato più ai compensi percepiti che al reale talento dell’artista.

MARIA COSTANZA MARCONI

Quali sono gli strumenti oggi disponibili sul mercato? Lei ha lanciato uno strumento, il PACTA, in che cosa consiste?

DAVIDE FABBRO

Quando si parla di protocolli si parla in realtà di mettere ordine in un sistema che fino ad oggi è stato caratterizzato da criteri NON uniformi di catalogazione dell’opera e di riunire tutte le variabili essenziali determinanti della formazione della consapevolezza del potenziale acquirente di un’opera d’arte.

Nati in realtà per l’arte contemporanea, i PACTA vengono definiti come i “protocolli per l’autenticità, la cura e la tutela dell’arte”. I PACTA sono stati emanati nel 2017 dal ministero dei beni culturali con la finalità di garantire una metodologia di classificazione uniforme delle informazioni da raccogliere durante la circolazione dell’opera d’arte. Sono vere e proprie linee guida che hanno lo scopo di definire dei parametri di identità e autenticità della stessa opera d’arte, garantendone la corretta conservazione nel tempo. PACTA si propone dunque come un documento integrante del contratto di acquisto dell’opera assorbendo e superando tutte le certificazioni, le pubblicazioni e le documentazioni precedenti ad essa relative.

Questa buona iniziativa pubblica poteva essere un’enorme opportunità per creare un database su cui ogni agente attivo del mercato, ma anche gli enti di formazione, avrebbe potuto individuare ogni caratteristica dell’opera rilevante alla formazione di una propria utilità. La mia idea è stata quella di creare un software che aiutasse le gallerie e gli agenti del mercato a condividere questa documentazione essenziale anche per evitare truffe e disinformazione.

Il mercato offre alcune banche dati e modelli di valutazione basati sul metodo delle vendite ripetute. A mio avviso, questi criteri di valutazione sono del tutto inefficienti e non rappresentano un metodo affidabile nella stima della redditività di un investimento.

MARIA COSTANZA MARCONI

l’arte rientra in quelli che vengono definiti “ passion market”, in che cosa si differenzia il mondo dell’arte rispetto al mercato delle auto d’epoca o degli orologi per esempio.

DAVIDE FABBRO

Indubbiamente la rigidità dell’offerta: l’unicità. Il mercato delle opere d’arte, complessivamente, in termini microeconomici gode di una bassissima elasticità dell’offerta concentrata per di più nel mercato dell’arte contemporanea: non si può trovare un’altra Gioconda ma si può tuttavia chiedere ad un artista contemporaneo di aumentare la propria produzione artistica.

Un’altra differenza sostanziale con il mercato degli orologi e le auto d’epoca è quello che alcuni studiosi hanno definito il “significato svelato” e nella maggior parte dei casi la funzione originaria del bene. So di far arrabbiare molti appassionati ma un orologio, come anche una borsa, seppur esteticamente o/e tecnicamente possano elevare il bene ad un altro significato, nascono con una funzione originaria ben precisa: misurare il tempo e contenere oggetti. In alcuni casi borse ed orologi che hanno segnato un’epoca diventano “opere d’arte” perché si caricano di valore simbolico o perché spariscono i molteplici esemplari in circolazione: pensiamo ad esempio ai gioielli di Maria Antonietta moglie di Luigi XVI battuti recentemente all’asta.

La funzione originaria dell’opera d’arte è essere un’opera d’arte. Successivamente può diventare arredo, investimento, ma rimarrà sempre un’opera d’arte. I libri e la musica si avvicinano molto a questo concetto, cambiano solo gli strumenti della percezione.

Più che di passion market parlerei più di symbolic meaning: Leonardo rappresenta lo sfogo sia dell’essere umano che dell’essere umani: Le sue opere racchiudono dentro qualche pennellata o dietro qualche disegno la curiosità che divampa nell’apprendimento e nella creatività per poi incidersi nella storia.

MARIA COSTANZA MARCONI

Cosa significa per lei fare arte e cosa offre ai suoi clienti il suo studio ?

DAVIDE FABBRO

Ahimè non faccio arte ma di arte mi nutro. Fare arte significa fare il bello ma con un’accezione più ampia rispetto alla sola estetica. Per me fare arte significa trasferire volontariamente o involontariamente una o più caratteristiche o stati d’animo dell’essere umano in uno o più oggetti fisici e tangibili: l’opera è il simbolo e lo strumento per la comprensione tra gli individui. Se lo scultore usa il marmo, il pittore usa la tela, il compositore lo spartito e lo scrittore carta e penna poco importa: L’arte è comunicazione di sé stessi e del mondo circostante visto dall’artista.

Il mio studio si occupa di risolvere alcune problematiche legate alla valorizzazione economica delle opere d’arte e di supportare gli stakeholders dell’arte dal punto di vista legale e tributario. Stiamo cercando di rintracciare una valida alternativa al modello delle vendite ripetute e sembra che il nostro lavoro abbia dato enormi risultati soprattutto nella risoluzione di controversie tra privati e di natura tributaria. Sono dell’idea che sia di luogo comune attribuire al critico d’arte competenze che molto spesso vanno anche oltre le proprie competenze. Noi non facciamo perizie di autenticità piuttosto ci occupiamo di stabilire, se possibile, proprio partendo dall’opinione della critica, un valore monetario di riferimento. A breve cercheremo di pubblicare proprio un manuale tecnico per affrontare in maniera ordinata l’argomento. Diciamo che la mia formazione da Dottore Commercialista unita alla mia passione ed alla mia clientela mi ha aiutato molto.

MARIA COSTANZA MARCONI

Da dove nasce la sua passione, il suo primo approccio mi ha raccontato che nasce dai rapporti con una fonderia, si parla spesso di intermediazione ma quasi nulla si sa del mondo delle fonderie. Ci racconti.

DAVIDE FABBRO

Questa è una domanda che mi fanno spesso, Nella vita bisogna saper unire i puntini. Nel 2012 decisi, dopo 4 anni presso un primario studio di dottori commercialisti in Torino, di aprire il mio studio professionale. Tra i primi clienti ci fu una fonderia che si occupava esclusivamente di fusioni per gli artisti. Le dinamiche di quell’azienda accesero indubbiamente il mio interesse. Ho sempre preferito un approccio invasivo nella gestione dei miei clienti cercando di trasferire le mie competenze provenienti da altri settori alle dinamiche di un mondo ignoto, soggettivo e in grande espansione. Una volta esistevano le botteghe dirette dal grande Maestro oggi si chiamano Fonderie. A differenza del passato l’artista non delega la produzione ad un suo “allievo” ma a delle vere e proprie imprese che lo aiutano a realizzare le proprie creazioni. Oggi possiamo parlare in termini tecnici di un’economia e di una vera e propria filiera dell’arte contemporanea. Oggi l’arte è composta non solo da piccole e medie sculture in marmo o dipinti ma anche di vere e proprie grandi opere pubbliche come il cloud gate.

Parallelamente a questo, un caro amico trasferitosi negli Stati Uniti per lavoro, sapendo dalle nostre conversazioni e del mio crescente interesse, segnalò la possibilità di vendere alcune importanti opere d’arte del ‘600. I forti dubbi interpretativi delle perizie economiche redatte da storici dell’arte e le problematiche fiscali legate alla loro circolazione mi stimolarono ad approfondire l’argomento. Non nego il mio entusiasmo alla prima due diligence di un Tintoretto.

Contestualmente alcune norme del nostro ordinamento giuridico permettevano di “scudare” alcuni capitali non dichiarati auto segnalando volontariamente al fisco le irregolarità e sanando monetariamente le imposte evase fino a quel momento. Inutile dire che molti clienti mi cercarono per valutare opere d’arte per risolvere queste controversie di natura tributaria per opere che fino a quel momento non avevano mai avuto mercato.

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ANALISI TECNICA O ANALISI FONDAMENTALE: IL PARERE DI UN GESTORE SENIOR!

INTERVISTA AL DOTT. NICOLA ESPOSITO

A corollario di questa non risolta, e forse non risolvibile, questione sul tema dell’analisi tecnica vs analisi fondamentale, ho pensato che sarebbe stato logico, necessario e utile sentire anche il parere di chi svolge da anni la professione di Gestore di Patrimoni o di trader.

Gestori e trader in proprio ne conosco tanti e da anni ma mentre scorrevo la rubrica del cellulare alla ricerca di chi chiamare, mi sono “scioccamente” reso conto che avevo qui in casa le eccellenze professionali da intervistare. 

Nicola Esposito 

Amministratore delegato Goodwill Asset Management SA

WALTER VALLI:

Nicola, dall’alto della tua esperienza più che ventennale di Gestore Patrimoniale e anche di Socio AIAF, cosa ci dici: analisi tecnica o analisi fondamentale?

NICOLA ESPOSITO:

caro Walter, sono due approcci completamente diversi.

l’analisi tecnica parte dal presupposto che tutte le informazioni sono nel prezzo espresso nelle quotazioni. La sua evoluzione grafica ne determina opportunità e rischi e, di conseguenza, tramite la lettura di conformazioni di prezzo quali doppio minimo o doppio massimo, per citarne alcune, si potrebbero prevedere le evoluzioni future di prezzo. Ovviamente l’analisi tecnica è molto più articolata e include analisi tecnica grafica e quantitativa, lo studio di indici di oscillazione, momentum, medie mobili, supporti, resistenze…

L’analisi fondamentale, invece, parte dall’analisi dei bilanci delle aziende. Riclassificando lo stato patrimoniale e il conto economico si elaborano dei multipli di mercato quali il famoso p/e (price/earning), (Ev/ Ebitda) (enterpise value/ Earning before interest tax depreciation and ammortization) oppure p/bv (price/ book value) e tanti altri. Uniti al metodo del discount cash flow model permette di capire la sottovalutazione o la sopravvalutazione di un titolo quotato. 

WALTER VALLI:

Sicuramente l’analisi tecnica è più “divertente e creativa” e soprattutto da quando il trading avviene on line permette interessanti operatività. Cosa ne pensi?

NICOLA ESPOSITO:

L’analisi tecnica è, passami il termine, Arte.

L’analisi tecnica è molto più intuitiva. Infatti, guardare un grafico è come guardare un quadro che insieme ai suoi colori creano emozioni e ti fanno guardare oltre la figura che stai ammirando creando futuri scenari.

Come ogni arte, è liberamente interpretabile. Ognuno vede determinate figure in costruzione come i testa e spalla o i flag per citare solamente le conformazioni di prezzo più note. Invece gli oscillatori e le medie mobili danno diversi segnali in trend, o contrarian, a seconda della metodologia e dell’arco temporale utilizzato per decidere se comprare o vendere un titolo.

WALTER VALLI:

L’analisi fondamentale viene percepita come più difficile perché richiede maggiori conoscenze professionali e quindi proprio per questa è ritenuta più seria ed attendibile…

NICOLA ESPOSITO:

L’analisi fondamentale parte dai dati oggettivi di bilancio di una azienda. Partendo da questi dati bisogna creare una stima per gli anni futuri per poter avere delle comparazioni affidabili. Bisogna stimare anche la congiuntura economica, dati di macroeconomia e di microeconomia. Tutti questi parametri sono anche in questo caso opinabili in quanto una società quotata ha valore non per i risultati di bilancio passati ma per quelli che farà nel futuro.

Comprenderai bene che anche qui le aspettative su fatturato, e utili futuri sono ipotesi che vengono continuamente riviste.

WALTER VALLI:

Oggi tu che tipo di Gestore sei: tecnico o fondamentale?

WALTER VALLI:

La mia modalità di gestione è un insieme dei due approcci: utilizzo l’analisi fondamentale per scegliere i titoli e fare gli screening in maniera efficiente individuando i settori più interessanti dato il contesto economico e a cascata selezionare i titoli fondamentalmente solidi e sottovalutati.

L’analisi tecnica la utilizzo invece per un possibile timing di entrata e di uscita sui titoli.

WALTER VALLI:

Qual è oggi la tua modalità di scelta dei titoli, azionari o obbligazionari, su cui investire?

NICOLA ESPOSITO:

La scelta dei titoli si basa su una attenta analisi fondamentale bottom up, partendo dall’analisi microeconomica delle aziende selezionate, fino ad arrivare ai settori economici più interessanti e sottovalutati. I parametri utilizzati sono: forte crescita del fatturato e di utili attesi, basso o nullo indebitamento, ampio cash flow positivo e in crescita. Tutti questi parametri devono essere confermati anche da una analisi del business model dell’azienda quotata.

WALTER VALLI:

Che vantaggi ha quindi chi sottoscrive una delle “tue” linee di gestione?

NICOLA ESPOSITO:

Il vantaggio è di creare una attenta selezione personalizzata di titoli azionari e obbligazionari, che possano nel tempo produrre valore per il cliente in base alle sue esigenze e aspettative di rendimento, mantenendo sempre un profilo di rischio/rendimento estremamente vantaggioso. Inoltre, il cliente può sempre confrontarsi con il gestore, capire il perché di determinate selezioni azionarie ed obbligazionarie. Il contatto diretto con il gestore è estremamente importante, specialmente nelle fasi più turbolente dei mercati finanziari, quando la razionalità deve prevalere sull’emotività e l’esperienza può fare realmente la differenza.

Nicola, so che rischio di finire nell’autoreferenzialità, ma è corretto che dica ancora una volta che…dopo averne viste e provate tante durante la mia vita professionale…ti ho scelto, anzi e corretto dire “vi ho scelti”, perché anche il Dott. Francesco Belloni ha ampio merito in questa decisione, proprio e soprattutto per questa pulizia interiore e professionale tutta orientata al cliente, che da sempre penso che sia il vero capitale sociale di chi fa il nostro lavoro.

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GIUSEPPE G. SANTORSOLA

Professore Ordinario di Asset Management,
Corporate Finance e Corporate & Investment Banking.
Università Parthenope di Napoli

Dipartimento di Eccellenza di Studi Aziendali e Quantitativi

WALTER VALLI:

Buongiorno Professore, ci conosciamo da un quarto di secolo ma non riesco ancora a non darle del Lei. Caro Walter, questo problema lo risolvo io per motivi di anzianità. Dopo questa intervista passiamo al “you”: Walter e Giuseppe Guglielmo…

Ha sicuramente visto il recente sondaggio che tanto preoccupa Bruxelles, secondo il quale il 50% degli italiani sarebbero favorevoli all’Italexit. Qual è la sua opinione in merito…

GIUSEPPE G. SANTORSOLA:

Una premessa: grazie della fiducia, ma tutti navighiamo a vista in acque agitate da correnti fra loro contrastanti, con strumenti nuovi e dagli effetti non conosciuti. Risentiamoci fra due/tre mesi; o avrà un senso oppure dovremo ripensare tutto!

In merito al ruolo e alla efficacia della UE si dibatte molto anche senza avere competenze. L’avversione attuale ha motivazioni più psicologiche che tecniche. In realtà, l’unica prospettiva è l’Unione, ma la gestione “politica” è spesso insufficiente e manca di leadership da tempo. Giustifico con rammarico il risultato del sondaggio; bisogna agire per cambiare l’opinione, ma sembrano mancare la volontà e la struttura corretta dell’Unione, asimmetrica fra Unione monetaria e autonomia politica, fiscale civilistica e decisionale. La crisi è sorta nel mezzo del cammino e suscita la volontà errata di tornare indietro.

WALTER VALLI:

Capisco. Professore (nel frattempo mi abituerò al you) quali sarebbero quindi i pro e i contro per l’Italia nel rimanere o nell’uscire dall’Euro?

GIUSEPPE G. SANTORSOLA:

Il senso di libertà nelle scelte è l’unico “pro”; la solitudine, il disporre di una propria valuta debole, un debito abbandonato da circa l’80% degli attuali detentori (BCE e fondi/investitori esteri), dazi e difficoltà nell’export, sono i “contro”. Dopo l’exit, tutti tesaurizzeremmo euro e abbandoneremmo la nostra valuta, come in tutti i Paesi deboli. L’unica alternativa (teorica) all’euro è la sua eliminazione totale per tutti i membri. Oltretutto, in questo momento, sarebbe l’errore più grave, rinunciando al sostegno finanziario (per quanto come ovvio non gratuito). Infine, le nostre aziende sarebbero facilmente contendibili per capitali stranieri.

WALTER VALLI:

So che Lei ha già ha scritto e detto In merito fin dai primi giorni del “blocco”. Quali sono secondo Lei gli interventi imprescindibili per la “cura Italia” adesso??

GIUSEPPE G. SANTORSOLA:

Riprendere il prima possibile la produzione, lo scambio e la vita sociale; disporre del denaro necessario per gestire la situazione, assumere scelte di governance non ondivaghe e fra loro conflittuali ed investire nella gestione sanitaria. Comunque, al 17 aprile si sono utilizzati male 55 giorni.

WALTER VALLI:

Secondo Lei la helicopter money sarebbe una buona soluzione per far ripartire i consumi?

GIUSEPPE G. SANTORSOLA:

Era utile (lo è ancora per poco) per la fase immediatamente iniziale; oltre questo tempo distrugge la moneta bruciando attività economiche e disincentiva la spinta all’iniziativa. Oltre i tre mesi, i modelli ci indicano che il tracollo economico sarebbe non calcolabile e ingovernabile. La HM diventa nel tempo foriera di rivolta sociale, argomento finora sottaciuto.

WALTER VALLI:

Lei vede all’orizzonte un rischio inflazione? Potremmo tornare al livello degli anni ‘80 con un’inflazione e tassi sui bot a due cifre??

GIUSEPPE G. SANTORSOLA:

Nel breve periodo no, nel lungo, sì perché serve ad abbattere (come nel dopoguerra) la misura del debito. Per fortuna, si parte da un livello molto basso, ma l’inflazione resta una “malattia” del sistema che solo la crescita reale può contenere e far rientrare. Se i debiti avranno scadenza lunga, aiuteranno un ciclo lungo e non distruttore del risparmio accumulato e della previdenza futura. Nonostante la tentazione, eviterei la emissione di BOT che genererebbe emissioni a catena. Al contrario, sarebbe preferibile ricorrere a zero coupon lunghi o emissioni senza scadenza con rendita incentivante, sottoscritte a livello internazionale (ovviamente restando nell’euro). Proverei anche emissioni step up, ottime per fondi pensione e compagnie assicurative con trigger event a favore del debitore per la restituzione.

WALTER VALLI:

cosa ci può o vuol poter dire per concludere? In particolare, c’è qualche consiglio che ritiene di poter o dover dare, oggi, agli italiani, persone fisiche e alle aziende??

GIUSEPPE G. SANTORSOLA:

Restare con la piena “voglia” di “fare”, restare razionali nelle scelte di consumo, capire che cambieranno molti comportamenti, affidarsi alla competenza (ultimamente sottostimata e avversata), non avere (purtroppo) fretta di tornare alla normalità, essere pronti a cambiare noi stessi per adeguarci al cambiamento (citazione involontaria di Vasco Rossi).

Inoltre, agire, a livello UE, sulle regole, sospendendo o attenuando Basilea III, gli IAS/IFRS, la gestione degli NPL, la disciplina della gestione della crisi d’impresa

Sotto il profilo della politica fiscale, diminuire temporaneamente l’IVA e la pressione fiscale, accettando il declino dello Stato Sociale per un periodo di tempo da calcolare. Lo Stato perderà parte notevole delle sue entrate; meglio sancirlo che accettare la necessaria successiva “evasione”.

La speranza più utile è l’individuazione di un vaccino che consenta la piena normalità della vita sociale. Le soluzioni oggi prospettate sono necessarie, ma distruttive del mondo economico. Ecco il senso degli health bond (degli eurobond dedicati), somme idonee (fino all’intero MES unconditioned); a parte dovranno operare i prestiti BEI a lunghissimo termine e il QE senza limiti di quantità e tempo della BCE. A metà strada ci sono nel caso gli OMT della BCE. Dimenticavo il tema più condizionante: tutte queste misure devono tenere estranea il più possibile la politica, la cui funzione invasiva potrebbe incidere (addirittura) sul libero arbitrio (nazionalizzazioni, regimi di tempo, scansioni per età, professioni o aree geografiche, distanziamento coatto).

E allora, Grazie Giuseppe Guglielmo!

Mi ha sempre colpito la qualità dei dialoghi con te, il tuo ampio utilizzo di termini inseriti in frasi così sintetiche e chiare.

Anche oggi mi hai lasciato – e son sicuro che sarà così anche per chi legge – tanti spunti su cui riflettere.

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A completamento del mio dialogare in materia di vino, enologia, sommellerie, quale modo migliore se non intervistare Paolo Basso, eccellenza del settore:

Paolo Basso 

1997: Miglior Sommelier della Svizzera;

2010 Miglior Sommelier d’Europa;

2013 Miglior Sommelier del Mondo;

2018 Insignito del Dottorato Honoris Causa.

Walter Valli: Maestro, la ringrazio innanzitutto della disponibilità. Partiamo dall’inizio: So quanto si deve studiare per diventare Sommelier, ma so anche quanto contano le doti e il talento personale. Lei quando ha capito che sarebbe diventato sommelier, pardon un eccellente sommelier?

Paolo Basso:

Più che doti e talento direi piuttosto una sensibilità gustativa e della curiosità. Mi ricordo che quand’ero bambino ci mettevo il doppio del tempo dei miei amici a mangiare il gelato. Ma solo perché me lo gustavo invece che divorarlo senza attenzione.

Per diventare un buon sommelier ci vuole una buona attitudine allo studio perché oltre alle materie classiche come l’enologia e l’enografia, la degustazione si deve studiare. È una disciplina che avvicinerei alla musica: è manuale, sensoriale ed intellettuale. E va coltivata con tanta esperienza.

In ogni caso ho capito che avrei fatto il sommelier solo quando sono stato spinto per la prima volta a partecipare ad un concorso ed ho avuto un risultato incoraggiante. Avevo ritrovato il piacere per lo studio e per la competizione che mi avevano accompagnato fin da bambino. Mi ricordo ancora la prima volta che ho visto il questionario di un concorso. Mi aveva impressionato e intimorito, ma allo stesso tempo stimolato. E così ho dato seguito a questa sfida ed ho ripreso studiare con la difficoltà aggiunta di doverlo fare in parallelo all’attività lavorativa.

Walter Valli: nella sua lunga carriera, qual è stata la sua più grande soddisfazione professionale? Essere il Migliore al Mondo, o cos’altro??

Paolo Basso:

Si, ovviamente vincere il concorso di MSM è una cosa colossale. Ce n’è uno al Mondo ogni 3 anni e se si tiene conto di tutte le selezioni nazionali, alla partenza siamo circa in 1’500. Ho talmente tanto ammirato chi ci era riuscito prima di me che quando l’ho raggiunto, mi sono sentito sulle nuvole. Un’altra grandissima soddisfazione professionale è stata anche quella di essere chiamato a selezionare i vini per Air France. Essere chiamato dalla compagnia aerea del Paese con i più grandi vini al mondo e patria stessa della sommellerie e un grande onore. È una collaborazione che continua dal 2014 e che mi ha dato anche la soddisfazione di ottenere per due anni il riconoscimento di “Best airline wine list of the world”.

Walter Valli: come “è cambiata” negli anni la professione di Sommelier?

Paolo Basso:

Dipende dai Paesi. Direi che se potessi scegliere, farei il sommelier in Francia, Giappone o Stati Uniti. In questi Paesi è una professione molto considerata dal punto di vista sociale e con un conseguente riconoscimento economico. Il sommelier oggi non è più solo la persona che serve il vino al ristorante ma è un “wine manager” che gestisce budget importanti. Poi può applicare le sue conoscenze in diversi ambiti, ovviamente sempre nel settore delle bevande e dell’alimentazione, ma non solo al ristorante. Io ne sono un esempio: ora sono produttore di vini, insegnante e consulente.

Walter Valli: Lei è italiano, come me, ma fin da subito ha scelto la Svizzera……

Paolo Basso:

All’inizio è stato quasi per caso. Dopo il servizio militare mi sono imposto di imparare il francese perché era la lingua della gastronomia e dei vini. Il luogo dove impararlo l’ho scelto in base … all’offerta di piste da sci. Si, è l’altra mia grande passione insieme alla bicicletta. Ho fatto diverse domande di lavoro in varie località alpine e la scelta è caduta su Crans-Montana. Un luogo magnifico: un altopiano a 1’500 mt di altitudine con un panorama unico, e soleggiato dall’alba al tramonto, dove sciare d’inverno ed andare in bici d’estate. Poi, una volta sul posto ho apprezzato il modo di vivere svizzero che mi corrispondeva: ordine, organizzazione, disciplina e rispetto. E soprattutto meritocrazia. È stato poi fondamentale che il Vallese è la regione viticola più importante della Svizzera e questo mi ha aiutato notevolmente ad approfondire la formazione sul vino.

Walter Valli: Oggi Lei è anche produttore di vini. Casualità, scelta precisa, naturale conclusione di un percorso professionale…??

Paolo Basso:

Direi evoluzione verso le radici della passione. Ma non è stata una scelta ponderata. Si è trattato di un’opportunità che mi si è presentata che ho colto senza tanto fare troppi calcoli, altrimenti avrei lasciato perdere. Ho sempre in mente le parole del barone De Rothschild: “fare vino è un business. Sono solo un po’ difficili i primi … duecentocinquanta anni”. Come sempre un progetto impegnativo che mi propone una sfida e anche questa volta l’ho rilevata. Questa esperienza che mi ha aperto nuove visioni ed un approccio più profondo con il mondo del vino, mi sta appassionando sempre di più. E sono sempre più consapevole che quando si dice che nel vino c’è storia, cultura, natura, scienza e tradizioni, non è fantasia ma la verità.

Walter Valli: Per concludere, cosa può consigliare ad un dilettante appassionato di tutto ciò che riguarda il mondo del vino, enologia, sommellerie come me (ma chissà quanti ce ne sono..), appena uscito dal secondo livello del Corso Fisar??

Paolo Basso:

Essere curioso e continuare a fare tanta esperienza, perché capire il vino e tutta la sua complessità richiede tanto tempo. E considerare la degustazione una disciplina da sviluppare con rigore. Si deve fare la differenza tra la degustazione tecnica che richiede concentrazione ed il consumo edonistico del vino che invece è un momento di piacere.

Ovviamente un consumatore non ha bisogno di tutto questo: a lui basta che il vino sia di suo gradimento. Ma sta al sommelier saperglielo dare. E per fare questo si deve essere capaci di capire il vino ma anche chi lo vuole bere. Per questo una decina d’anni di esperienza con il ruolo di sommelier in ristoranti gastronomici di alto livello, sono insostituibili.

Grazie Paolo. Le prometto che Le faremo visita per una ragionata degustazione nella quale umilmente ascolteremo ed impareremo anche se, secondo me, Sommelier, studiando seriamente, si può diventare, ma forse davvero è una di quelle professioni per cui “si nasce”!!!

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Oggi desidero condividere con voi l’intervista a Gabriele Albertini, fatta in questi giorni di confinamento.

Anche se questo è un blog all’interno di un sito di una società finanziaria e quindi si dovrebbero trattare solo argomenti attinenti all’economia, alla finanza, alla gestione di patrimoni… mi sono chiesto:
Ma perchè? Perchè parlare solo di queste cose?
Lo so che chi entra in un sito tematico come il nostro lo fa per trovare argomenti o risposte su quel tema, per trovare risposte a domande tipo:
Avrò diversificato bene i miei risparmi?
Come si fa ad aprire un conto in Svizzera?
Qual è la vostra politica e modalità di investimento? E così di seguito.
Ma so anche che che colui che scrive è una Persona, un Uomo o una Donna, un essere vivente con i suoi hobby e i suoi interessi.
Ecco io vorrei trovare il modo di parlare alla “persona” di altri argomenti che probabilmente ci accomunano.
Per me il cliente non è un numero. Tutti i miei clienti lo sono per come faccio/facciamo il nostro lavoro, ma lo sono anche perché sono diventati “amici” con i quali condividiamo uno o più degli interessi extra-lavoro.
Per questo, in aggiunta agli obbligatori argomenti finanziari, ogni tanto racconterò di cose ed esperienze e passioni ed hobby della mia vita.
Se vi interessano leggeteli, se non interessano, passate oltre (tanto questo lo fate già, nel senso, che è quello che facciamo tutti: se ci interessa ci fermiamo, sennò..clic!)

Intervista a Gabriele Albertini

Walter Valli : Dopo l’intensa full immersion nei tuoi libri che parlano di te e della tua storia Sindaco di Milano per 9 anni – apprezzato e votato dalla destra e dalla sinistra – non potevo non parlarne subito con te e mi sento un privilegiato a poterlo fare.

Parafrasando il titolo di uno dei libri, hai proprio dato una bella Lezione a Milano…

Gabriele Albertini : Due direttrici fondamentali, nel nostro governo della città, protrattosi per due mandati amministrativi consecutivi: Imprenditorialità/efficienza organizzativa e gestionale, onestà/legalità.

Concedendoci una citazione in milanese, abbiamo applicato al nostro “modo di procedere” i motti: “te lauret semper”, “In mai cuntent” (imprenditorialità/efficienza), “il coeur in man”, “fà i rob giust” (onestà/legalità)

Walter Valli : In “Sindaco senza frontiere” ti auto-definisci un “buon amministratore di condominio”…..

Gabriele Albertini : “(…) Quando sei invitato a nozze da qualcuno, non metterti al primo posto (…) ma vai a metterti all’ultimo, perché, venendo colui che ti ha invitato ti dica: Amico passa più avanti. Allora ne avrai onori davanti a tutti i commensali. Perché chiunque si esalta sarà umiliato e che si umilia sarà esaltato” (Luca 14)

Sono stato 12 anni allievo dei Gesuiti, all’Istituto Leone XIII di Milano e, forse, proprio per questo, non so se sono veramente credente, forse, desidero soltanto la “Fede” per poter sperare in un mondo migliore, in questa vita o in un’altra…tuttavia, questa esperienza mi ha lasciato tracce profonde ed indelebili sul mio “modo de proceder” (S. Ignazio di Loyola, Fondatore dell’Ordine)

Walter Valli : Sei stato il primo Sindaco di Milano non-politico, cioè non proveniente direttamente da un partito. Nel libro “nella stanza del Sindaco” parli lungamente del tuo rapporto con il grande Indro, divenuta una solida amicizia. Era questo che lui aveva capito subito di te?

Gabriele Albertini : Rispondo con le Sue parole, quelle  che mi ha dedicato in una Sua “Stanza”, che, quando mi capita di rileggere, sono sul frontespizio del mio sito (www.gabrielealbertini.com) ancora mi commuovono, per quanto sono generose verso la mia modesta persona, eccole:

 “Quest’uomo, dall’apparente remissività, persino umile, che mai alzerebbe la voce o pesterebbe il pugno sul tavolo, di una ingenuità quasi fanciullesca – ricordate quando si mise in mutande alla sfilata di Valentino? –  è un duro, che si spezza ma non si piega, né tanto meno s’impiega.” Mi fece anche una profezia: “Tu sarai un grande Sindaco di Milano, sarai ricordato per cent’anni e forse di più, ma non sarai mai un “uomo politico”, perché non hai l’uzzolo del potere”. Confermo la seconda parte…non potrò sapere se si avvera la prima…

Walter Valli : Nel libro di Roberto Gelmini “L’onestà al potere”, il titolo parla da sé….

Gabriele Albertini : “onestà” e “potere” un ossimoro, che, nel nostro caso, è diventata una sintesi efficace tra un mezzo (il potere) ed un metodo ed insieme un valore nell’utilizzarlo (l’onestà).

Ricordo l’illuminante risposta, che mi diede Ghery Hines, alla mia domanda: “perché investe 2,5 mld di $ nella rigenerazione urbanistica di Milano?”, eccola: “E’ il mio lavoro, Porta Nuova è uno degli ultimi spazi, di oltre 500.000 mq, in una metropoli europea, da rigenerare, dal postindustriale al neo urbano, ci farò lavorare i migliori architetti del mondo, lascerò una traccia nella storia dell’architettura moderna e spero anche di guadagnarci, poi…c’è un altro motivo, che la riguarda personalmente…ci siamo informati, nella sua amministrazione, non c’è un cartaro che distribuisce carte truccate, sarà una competizione leale, accettiamo la sfida”.

Domandiamoci perché, nei decenni precedenti, su Milano, lavoravano sempre e solo gli stessi immobiliaristi e gli stessi architetti “nostrani”, meno delle dita di una mano e nel nostro doppio “turno di guardia”, ci stanno lavorando ben 12, tra i più grandi architetti del mondo, italiani compresi (Pelli, Isozaki, Hadid, Wilson, Cobb, Libeskind, Chiepperfield, Foster, Sejima, Nishizawa, Botta, Valle, Zucchi, Rota, Aulenti..) e sono arrivati e stanno arrivando oltre 40 mld di euro in investimenti, per la più parte non italiani, su un territorio che è, in mq, un settimo di Roma…forse, “perché non c’era un “cartaro che distribuisce carte truccate”?

Walter Valli : Nei nove anni del tuo governo milanese hai incontrato praticamente tutti i Grandi del Mondo. Chi ricordi con particolare piacere? Chi ti ha lasciato o insegnato qualcosa in più?

Gabriele Albertini : Ho avuto il privilegio, non per mio merito ma per il mio ruolo,  d’incontrare grandi Personalità mondiali della cultura, dell’economia, dello sport, della politica…limitandoci a questi ultimi: Elisabetta II, Putin Clinton, Chirac, Jan Tze Ming, Blair, Schoeder, Re Juan Carlos, Koll, Perez, Olmert, Abu Mazen, Bouteflika, de Marco, Erdogan, Giuliani, Barre, Bloomberg, Cossiga, Andreotti… ma per fascino, eleganza, finezza intellettuale, bellezza e molto altro, su tutti: Ranja di Giordania, nostra concittadina onoraria…

Walter Valli : Per finire, lascio a te il finale. Cosa ci puoi, o meglio vuoi dire..??

Gabriele Albertini : parafrasando una frase, attribuita a Jim Morrison, esprimo un auspicio, molto personale: quando sono nato, io piangevo ed intorno a me tutti sorridevano, quando morirò, vorrei poter sorridere, per il bene compiuto ed ascoltare il pianto di coloro che mi sono grati per quello che ho fatto.  

Grazie Dott. Albertini. Grazie Gabriele. Come sai ci conosciamo da poco tempo, ma ho già imparato molto da te. Spero che la nostra frequentazione possa continuare e magari diventare sincera amicizia.

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